日本有多少百年以上的企业富士胶卷与佳能成功转型背后巨大自有资金-吸收财讯

日本有多少百年以上的企业富士胶卷与佳能成功转型背后巨大自有资金

中国上榜的上汽、东风、一汽、北汽、吉利等中国车企的总利润为137亿美元,但是丰田汽车公司一家,2018年的利润就达到了225亿美元,几乎是中国车企利润综合的一倍。现金储备更是高达840亿美元(约6000亿元人民币)。

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来源 静说日本

在9月6日和7日的公众号上,我谈到了富士胶卷公司与佳能公司如何实现成功转型创新的案例。富士胶卷与佳能公司都属于“写真”行业,在数码相机取代传统胶卷相机,当高清手机取代传统相机的时代,这两家公司成了难兄难弟,都面临了无米下锅的悲惨境地。但是,这两家企业毕竟都是世界一流的企业,他们利用自身拥有的技术,在短短的几年时间里,向医疗健康产业和宇宙工业领域华丽转身。

日本企业为何数百年不倒?

其实,富士胶卷与佳能成功转型的背后,有一个很重要的基础,那就是它拥有巨大的自有资金的积累,能够花得起大钱,收购世界一流的技术企业。譬如,佳能公司从2013年开始收购世界一流的技术企业,花费了100多亿美元,而且基本上都是自有资金。所以,日本企业面对经济下滑,市场变化的应对手段,除了转型创新之外,就是“存钱”。京瓷公司的创始人稻盛和夫先生曾经在一次讲演中说了这么一句话,他说:“一家企业的平稳发展,必须拥有自有资金的积累。京瓷公司7年间不赚一分钱,我们也不会倒下。”稻盛和夫先生说这句话的背景,是京瓷公司拥有5万多名员工,可以想象,京瓷公司这些年存了多少钱?日本公司之所以喜欢存钱,是因为他们吃尽了泡沫经济崩溃和经济危机的苦头。上世纪90年代初,日本泡沫经济崩溃,银行银根抽紧,一些资金不足的企业便在风雨中倒闭。2008年的世界金融危机,再次袭击以出口为主的日本各大企业。这些困境让日本企业深感存钱的重要性。即使这几年,日本经济复苏,股价翻了3倍,安倍首相催着企业给员工加工资,但是这些企业依然是坚做“守财奴”,把安倍的话当耳边风。到2018年底,日本企业的现金储备(内部留存)总额达到了506万亿日元(约34万亿元人民币),相当于日本国家一年GDP的总额。正因为手头有充裕的现金,日本企业才可以从长计议,从容转型,就像丰田汽车公司那样,那一项氢能源技术,可以从1992年开始研发,到2014年生产出第一批试验车,整整22年的时间专注于一项技术的研发,这种研发不只是耐心,而是耐心背后的资金实力。

日本企业为何数百年不倒?

财富中文网在今年7月19日发表的《2018年财富世界500强排行榜》的数据很能说明丰田汽车公司的这一实力:中国上榜的上汽、东风、一汽、北汽、吉利等中国车企的总利润为137亿美元,但是丰田汽车公司一家,2018年的利润就达到了225亿美元,几乎是中国车企利润综合的一倍。现金储备更是高达840亿美元(约6000亿元人民币)。我在上海市宝山区高境镇讲演时,开了一个玩笑:如果阿里巴巴是日本的一家企业,那么,日本经济团体联合会开会时,马云先生估计连小板凳都找不见,为什么这么说呢?因为阿里巴巴虽然做得很好,但是,你的企业实在太年轻,因为千年企业还只坐在第二排,百年企业还找不到自己的位子。日本现有百年以上企业为3万4944家。这话是什么意思呢?一家企业的价值除了它创造的利润之外,还在于它的生命力,经过战乱、地震、海啸、金融危机、泡沫经济崩溃、老东家断根等等天灾人祸,能够连续存活几百年甚至上千年,已经成为“不倒翁企业”,而新兴企业你还保证自己能够活上100年。最近,我一直在做日本企业的研究,我发现,这些数百年甚至千年不倒的企业,它们的身上有着独特的DNA,而这些DNA归纳起来是三个:第一,只做本业及本业相关事业,不搞盲目扩张;第二,备战备荒,存足钱粮,不随便借钱;第三,不以上市为追求,以传承发展为第一要务,牢牢把控企业经营权。

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