眉州东坡老板王刚肺炎疫情下活下去不容易眉州东坡酒楼有多少家分店-吸收财讯

眉州东坡老板王刚肺炎疫情下活下去不容易眉州东坡酒楼有多少家分店

我们心潮澎湃,感慨万千,有欢笑、有泪水、有困苦、也有收获。如果说,12 年是人生的一个轮回的话,那么, 24 年,意味着我们已整整经历了两道轮回。创业容易守业难。一旦走上了创业这条路,就没有守业这一说,因为守业是守不住的!

【吸收财讯】兑涣节兮中孚至 ->王刚让所有员工都安心待在自己店里,不要走动,有专人会照顾好他们的生活与身体,让员工吃好、喝好、身体好、工作好,不给社会添乱。同时,王刚要求员工在提供服务的同时,做好防控工作,为消费者提供安全、便利的就餐服务。 退餐11144桌,月亏损上亿元,这个餐饮老板说:我虽水深火热,但必奋不顾身

眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

封面题图|王刚

文|风马牛 (来源:冯仑风马牛)

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‘餐饮业告急’、‘行业龙头也快扛不住了’……一场突如其来的新冠肺炎疫情,给全国的餐饮企业带来了生死考验。作为眉州东坡餐饮集团创始人,眼下,王刚正在全力挽救企业。

眉州东坡是一家集正餐、火锅、小吃、中央厨房、物流配送、出口食品加工等多业态、多场景,以川菜为主体的国际化、全产业链、专业性大型餐饮食品集团。目前,眉州东坡在全国有 100 多家线下门店,员工上万人。

受疫情影响,眉州东坡生意整体下滑 8-9 成,仅春节一周就退餐 11144 桌,综合人力成本、房租成本、食材成本来看,公司每月损失上亿元。在接受媒体采访时,王刚预计,如果情况没有好转,眉州东坡最多撑 3-6 个月。

尽管困难重重,但王刚还是信心百倍,积极自救。他坚定地说:不把一个员工推向社会,坚持开业,有序防控、创新经营。上帝给我们关上一扇门,但是我们要建一条自己的路。

面对疫情这场‘硬仗’,大年初一,王刚便提出了‘眉州东坡·防控病毒·打好保卫战百天作战计划’,从防控病毒、援助疫区、自救方案、损失评估四个方面,对公司接下来的工作做出了部署。他把眉州东坡变身‘战地食堂’,将这场战役的口号定为:人在军心在,人在精神在。王刚认为:对眉州东坡而言,这既是极端状态下公司紧跟政策、提升应急能力的重大考验;也是面对艰难困苦的凝聚力量、团结队伍的真实历练;更是特殊时期稳定人心、提升企业核心竞争力的机遇和挑战。在当前的疫情影响下,表面上企业会有很大损失,但怕是没有用的,没打过仗、没扛过枪,你不会有长进,所以我们说坚持营业、坚持保障。

眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

那么,眉州东坡具体是如何自救的?王刚主要围绕下面三点来展开部署决策:

一,门店积极响应政府的号召,政府没有要求关停的,或者甲方没有让关停的,眉州东坡基本上都开着。实际上,疫情期间,全国 99% 以上的餐饮企业都选择关闭门店。之所以坚持开业,是王刚权衡之下的结果。他说:关店很容易,成本最低,把员工全部弄回去,我们最多损失食材。开店压力更大,承担的责任更大,万一员工感染没准把店又给我封了,而且开店也赚不了什么钱。之所以坚持营业,一方面是考虑到员工安全,我们上万名员工如果来回走动,危险系数很大,也是给社会添乱;另一方面是为了锻炼我的队伍,人在军心在,不然将来我们餐饮人,一碰到疫情就关店,连个应对的防御预案都不会做了。

在坚持营业的同时,王刚还积极承担社会责任,要求全国的 100 多家门店主动‘出击’,联系当地一线医护人员、官兵、社区、政府部门,紧贴需求,协助做好免费供餐服务。目前,眉州东坡每日免费为一线医务和工作人员提供餐食上万份。在接受采访时,王刚表示,‘我一定还要做公益,我们还要给社会发光,为社会承担责任。这样战斗三个月、半年,眉州东坡即使死掉了,也是一名烈士。湖北的防控是最让我们揪心的。最开始员工去送饭都哭了,因为那些饭菜都是送到重灾区的医院里。后来我们的管理团队带头送,想办法,比如没有防护服,就穿雨衣去。无接触外送就是从湖北传过来的。再往后有了防护镜、防护服,员工心里就安心多了。’

二、针对员工,‘划地为阵’,绝不把任何一个员工推向社会。在这场‘疫情防控阻击战’中,眉州东坡秉持‘美味传递爱,共享一个家’的使命。王刚让所有员工都安心待在自己店里,不要走动,有专人会照顾好他们的生活与身体,让员工吃好、喝好、身体好、工作好,不给社会添乱。同时,王刚要求员工在提供服务的同时,做好防控工作,为消费者提供安全、便利的就餐服务。

三、针对顾客,主攻外卖,彻底打通餐饮+零售、线上+线下等服务。一方面,眉州东坡积极寻找有需求的企业、街道和社区,与它们达成订餐合作。另一方面,除了把门店作为线下的便民蔬菜站外,眉州东坡仅用 24 个小时就搭建起了‘眉州东坡菜站’小程序。眉州东坡利用自有的供应链和在四川的资源,把四川的瓜果、蔬菜、调味料、生鲜、成品、半成品等以平价的方式服务消费者。此外,眉州东坡还与物美、每日优鲜等零售企业达成合作,利用自己的中央厨房、物流配送和闲置的空间等,为这些企业提供生鲜产品的分拣、初加工、打包等服务。

在今年的 OKR 绩效管理中,眉州东坡团队将‘活下去’作为第一指标。王刚表示:‘活下去’三个字对于我们来说是多么不易,又是多么的温暖,同时也是激发我们前行的动力。与时间赛跑,防控松懈不得;未来不知前途,却依然激情饱满。

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眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

从某种程度上来说,王刚的人生经历可谓充满传奇。

王刚是四川眉山人,有四个姐姐,他的父亲是一名抗美援朝的残废军人,母亲是个农民。小时候,王刚的家里特别穷,一年到头难得吃上一回肉。

16 岁那年,王刚父亲的战友从北京来到眉山,发放救济款。看到战友们非常贫穷,每个人身后都有一大家子人等着要吃饭,大人孩子都在饿肚子,而国家经费有限,他父亲的战友感到非常难过。于是,王刚父亲的战友就找了其他北京的战友一起出钱、出资源,在北京找地儿开了个饭馆,帮助眉山的战友们解决生计问题。那时候,每个家庭可以出一个人去北京打工,而王刚的父亲已经病重,到北京打工的名额就给了王刚。

离开家时,父亲送了一句话给王刚:刚子,虽然你一个人到北京,但心中要有雄兵百万。

1984 年 4 月 20 日,王刚坐了两天两夜的绿皮火车,才从眉山抵达北京。他的行李是尿素袋,袋子里塞满了衣服、被子、席子等所有能带的东西。下火车那刻,站在北京火车站的人群里,王刚整个人都在不停地发抖。但想到自己能到北京,还能学厨师有饭吃,心里还是很高兴。

到北京后的一个多月, 6 月 1 日,王刚的父亲去世了。去世前,父亲在病床上给王刚写了一封信,其中这样写道:我很想念你,但知道你刚刚才去北京,又小,怕你知道我去世的消息受不了。希望你好好学手艺,有了手艺以后就不会饿肚子。咱们家就你这一个儿子,要给家里人争气,一定要挑起家里的大梁,好好照顾你母亲。

由于家人向他隐瞒了父亲去世的消息,直到几个月后,王刚才收到父亲那封信。拿到信那刻,他人生中第一次嚎啕大哭。王刚说:我知道,失去父亲后,再也没有人爱我、牵挂我、教导我了。

王刚第一个月 71 块钱的工资寄了 60 块回家里,可惜钱还没收到,他的父亲便去世了。王刚回忆说,‘父亲没有享过我一分钱的福,但是父亲的话却深深地刻在了我的心里。这些年,当我遇到困难和压力的时候,我就会想起父亲的话:刚子,虽然你一个人在外,但胸中要有雄兵百万!’

从那时起,王刚开始一心一意学手艺。白天拣煤炭,洗碗、摘菜、扫厕所;晚上给师傅们打水、洗衣、泡茶喝。他把所有的时间都用在工作上。王刚的勤奋好学最终感动了叶剑英元帅的私人厨师、十大元帅的伙头军甘国清师父,并拜他为师。王刚说:一日为师,终身为父,有了师父就更有了工作的动力,有了指引我前行的人。我的心不再孤单了。

王刚不仅从师父那学到了一手好厨艺,更学到了良好的‘厨德’。甘国清常教育他:学厨之人就要把客人当亲人,厨艺是根本,厨德是精神。

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眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

眉州东坡门店

1995 年底,经过十年摸爬滚打的王刚已成为北京一家餐厅的店长。一个偶然的机会,当时中医药管理局开年终总结会,吃饭就选在了他工作的餐厅。因为饭菜味道很棒,中医药管理局的领导很喜欢,于是希望王刚能在中医药协会开一家餐厅。对方正好有个小三层楼,大概 300 多平米,租金也很便宜。经过考察后,王刚特别喜欢那地儿,于是抓住了这次贵人相助的机会。他开始四处借钱,紧锣密鼓的装修、办证、招人,终于在 1996 年,开了属于自己的第一家餐厅——眉州东坡。

王刚说:我把我的身家性命全部押上去了,我没有后路,必须迎难而上。我要把这些年所有积累下来的手艺全部用足!

尽管是从家常菜起步,但一开张后,王刚店里的生意却十分火爆。当时旁边的服装学院、环球化学、中日友好医院等单位每天都在眉州东坡订餐,特别忙。但王刚并没有因此骄傲,每天依然如履薄冰,与员工们同吃同住。直到生意一天天稳定后,他才松了口气。

那时候,北京餐饮业普遍存在一个问题。前厅的服务员觉得,客人点的菜多、菜贵就是大客户,就要好好服务,点的又少、又便宜的就爱答不理,甚至脸色都不好看;在后厨,麻婆豆腐、鱼香肉丝、土豆丝这些普通的菜不受重视,一般都让小工去做,大厨通常都只做大菜。王刚意识到这个问题后,立马在眉州东坡进行改革,在全员大会上,他第一次明确提出:要换位思考,客人不分钱多钱少都是我们的衣食父母,必须站在顾客的立场考虑问题。在这种思想的指引下,眉州东坡提出了‘高档菜品平民化,平民菜品精细化’的思路。王刚希望每一个客人,不论有钱没钱,进了眉州东坡,都能感受到真诚的服务和用心的美味。

此后,王刚又提出了‘三个惊喜’与‘无条件退换菜品’的经营方针。具体‘三个惊喜’指:一、门脸大气、漂亮;二、饭菜好吃;三、价格便宜。王刚回忆说:当我们在全行业率先提出,无条件退换菜品的承诺时,遭到了很多人反对,大家认为我们干嘛要给自己找麻烦,也有人担心无条件退菜会有财务风险。经过一段时间的思考和尝试,我坚定了自己的决心。我父亲从小就教育我要‘舍得’,小舍小得、大舍大得,不舍不得。在感动顾客这件事情上,我必须要舍得。而且,我对我们的菜品非常有信心,如果我们真的没做好,就让客人惩罚我们,我们应该为顾客的不满意买单。因此我们在全行业率先提出,无条件退换菜品!后来担心执行不到位,我们干脆在桌面上、菜单上写上承诺,投诉有奖!这之后,顾客满意度大大提升。我想,20 年来我在很多事情上都犯过迷糊,走过弯路,但只有在这件事情上,我从来没有迷糊过。我想,这正是眉州东坡在激烈的市场竞争中得以存活,不倒的根本原因。

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眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

王刚

当然,创业的路上不可能一帆风顺。

2008 年,眉州东坡的发展进入了巅峰期,一共有 70 多家店面,家家生意火爆。那时候,眉州东坡成为了 2008 年奥运会的服务商,清华大学的跟踪案例,国家级的、北京市的各种奖项纷纷而至。全国各地都有人请王刚去开店。

这时候,王刚膨胀了,他不再是当年那个背着尿素袋到北京打工的苦逼孩子了,也不再是那个白天诚心诚意接待顾客、晚上摸着黑帮员工盖好被子的王刚了,他开始到处乱开店。远郊区县鸟不拉屎的地方,王刚去开店;别人开店,开不下去的,王刚去接手。他甚至放言:我就是有本事在最差的地方开旺店,我眉州东坡就是杨柳枝,插在哪里哪里就活。由于王刚一拍脑门,高管们都奔赴千里之外去开店,结果人累了个半死,钱一分没赚到。更重要的是,眉州东坡因此错失了进军一线商圈的大好机会。

除了乱开店外,王刚还乱投资,跑去搞房地产等。结果几年下来,他不仅把自己累得疲惫不堪,公司有限资源全部稀释了,核心团队的精力也都分散了。导致高管‘炮轰王刚’,员工怨声载道。

2015 年眉州东坡年终总结会的时候,财务报表更是给了王刚当头一棒:眉州东坡的利润、员工满意度和顾客满意度连年下降。这时候他意识到:眉州东坡真的是落后了。王刚表示:那时候我发现自己,只剩下傻逼了。我要好好反思自己,我要改变,难道我王刚就此下去吗?

此后,王刚和妻子全国各地到处跑,找同行、找专家请教自己企业面临的问题。经过总结反思后,他找到了内心的方向——专注餐饮。2016 年,眉州东坡二十周年的时候,王刚启动了‘主动变革,二次创业’的变革管理。他说,‘眉州东坡的落后首先是从我的落后开始的。过去我成功了,所以我认为过去成功的经验可以继续复制下去,但时代变了、竞争的环境也变了,甚至人都变了,仅仅靠以前的个人经验决策就不灵了,而我又没有及时更新自己知识和引进新的理念。这次创业与过去创业的唯一不同是:从个人的创业到集体的创业,这是一次由内而外的变革,用机制生成未来,去实现,万人万家店,避免个人英雄主义的决策方式。接下来,我本人的工作就是抓两头,一头抓战略,一头抓客户极致体验。以后每个季度我都会到店里去,跟服务员、厨师同吃同住同劳动,我要到离客户最近的地方死磕,我要到听得见炮火的地方去指挥战斗。’

经过几年改革后,眉州东坡重新回到正轨。

关于眉州东坡成功的原因,王刚总结说:第一,敢于担当,我始终不忘父亲对我的教导。第二,专心做好产品、做好服务。第三,心中充满爱,爱我们的员工、爱顾客。第四,物超所值。第五,不断创新,季季推出新品。

回顾过去的创业生涯,王刚表示:24 年来的风雨历程,我们心潮澎湃,感慨万千,有欢笑、有泪水、有困苦、也有收获。如果说,12 年是人生的一个轮回的话,那么, 24 年,意味着我们已整整经历了两道轮回。创业容易守业难。一旦走上了创业这条路,就没有守业这一说,因为守业是守不住的!

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眉州东坡老板王刚:活下去3个字对于我们来说多么不易

眉州东坡战地食堂

眼下,王刚正在积极对抗疫情,展开企业自救。类似的危机王刚不是没有经历过。早在非典时期,当餐饮业几乎所有门店全关时,王刚就毅然决定继续营业,同时为员工做好一切保障,绝不把一个员工推向社会。

王刚回忆:当年非典的时候,我们在北京一样很难熬,后来仔细一算,要是再多持续半个月,眉州东坡就破产了。

无论是非典、汶川地震、雅安地震,眉州东坡都挺过来了。这次,王刚坚信眉州东坡能继续战胜灾难,磨炼出更强的凝聚力和战斗力。王刚说:宁愿战死商场,也不坐等结果;我虽水深火热,但必奋不顾身。



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