RENOWN倒闭日本首家上市服装公司如意收购RENOWN破产摘牌退市

【吸收财讯】说RENOWN的广告素描的那种,好像是在1988年流行漫画风,水准相当高,即便在32年后的今天再看,依然让人称叹。->All一帆风顺 : RENOWN INCORPORATED(株式会社レナウン,renown)是日本的一家成衣公司,持有的品牌包括D’URBAN等。2010年被山东如意科技集团收购。 疫情重压下,日本破产倒闭的企业与日俱增。截至上周五,150多家日本企业因冠状病毒的爆发破产倒闭,其中RENOWN成为首家破产倒闭的上市企业。5月15日,日本经济新闻社报道,日本服装巨头RENOWN放弃以自身力量进行经营重组,子公司RENOWN AGENCY(东京)作为债权方,15日向东京地方法院申请适用《民事再生法》已被受理。根据信贷研究公司 Teikoku Databank 的数据,这是自2019年1月以来日本上市公司首次申请破产。

接下来,RENOWN将于6月16日从东京证交所(Tokyo Stock Exchange)摘牌退市。

如意集团收购RENOWN

1902年,RENOWN在大坂府成立。

经过几十年发展,RENOWN逐步从一家纺织品批发企业壮大成坐拥3000多家门店的服装帝国。旗下衍生出Arnold Palmer、Hiroko Koshino、D’Urban、Anya Hindmarch等30多个著名服装品牌,涵盖男装、女装、儿童、正装、休闲等所有服装领域。

在上世纪90年代初日本资产泡沫经济爆发之前,RENOWN凭借出色的销售业绩,稳坐第一大成衣运营商的位置。

然而,随着日本整体经济环境疲软,人口萎缩、消费能力不足给整个服装产业带来巨大冲击,RENOWN集团销售业绩逐年下滑,甚至出现了管理层和大股东夺权的闹剧。

这恰恰给虎视眈眈寻找海外收购的中国如意集团创造了乘虚而入的机会。

日本首家上市公司破产,中国如意集团算盘“落空”?

山东如意集团的前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂,改制后国有股退出,逐渐发展成多元持股的大型中外合资企业(澳大利亚麦德国际贸易有限公司持股32%)。

其在国内主营业务收入居中国纺织服装行业第8位,如意服装居中国服装行业竞争力前八、如意印染居中国印染行业前三、如意棉纺居中国棉纺织行业前十。

2010年经北京和君咨询管理公司介绍,如意集团与RENOWN公司接触并考察了该公司,最终确立收购意向:如意出资约40亿日元(合4400万美元)收购Renown 41%股份,从而成为该公司第一大股东并在其董事会中占有3个席位。

同年7月29日,日本RENOWN公司召开临时股东大会,高票通过了山东如意科技集团收购该公司41.18%股权的议案,标志此项收购正式完成最后法律手续。

RENOWN社长北x稔(Minoru Kitabatake)表示,此次结盟将使这家处境艰难的日本百年老店能够充实自身资本、降低成本基础并在海外市场扩张,尤其是在快速增长的中国市场。

“这是中国纺织企业第一次收购日本上市公司。”如意集团相关人士称,此项收购是当年整个行业里程碑式事件。

商务部在《2010年驻亚洲国家经销处调研汇编》中对如意集团成功收购分析原因如下:

1. 如意集团拥有先进的制造设备和完善的供应链,企业文化中重视创新,软硬件实力符合RENOWN公司对合作伙伴的要求;

2. 日本经济疲软形势下消费市场萎缩,RENOWN公司业绩不佳,新的年轻管理层要求变革,强烈希望搭上中国快速发展顺风车,借与如意集团合作打开中国市场;

3. 如意集团抓住RENOWN现金流紧张、公司陷入财务困境的有利时机,一举完成收购。

如意集团算盘“落空”

此前,中国纺织服装企业受限于研发、技术创新、品牌营销等门槛,一直在国际产业分工体系中被挤压在低利润区的制造环节(提供廉价劳动力),而发达国家企业则凭借研发设计、品牌营销优势占据产业链上游。

如意集团原本计划通过收购RENOWN形成产业链整合协同,比如获得RENOWN的设计研发能力、品牌知名度等,以此提高企业向价值链上游攀升的能力。

不曾想,近十年来日本纺织企业数及就业人数锐减(此前外媒数据减少40%~50%),RENOWN非但未能利用如意集团在中国的销售网络扩大市场空间加速发展,反而在与优衣库新品牌争夺市场份额时节节败退。

2020年,在日本防疫管控政策下百货商场全面停摆,70% 销售额依赖于百货公司各个分店的RENOWN销售额陡崖式下跌,3月店铺销售额同比去年减少42.5%,4月减少81.0%,加上从如意集团约50亿日元的销售款回收受阻,致使RENOWN负债总额达138.79亿日元(约合人民币9.2亿元),资金链直接断裂。

十年前那笔收购案完成后,如意集团董事长邱亚夫曾表示说:“就算RENOWN最终不能起死回生,我们从它那里看到自己的差距、学到管理经验,也值了。”

如今看,如意集团并未从对RENOWN的学习过程中得到精进。资金捉襟见肘的山东如意,今年以来多次被告上法庭。

《界面新闻》此前相关报道中:3月初,瑞士奢侈品牌Bally称山东如意未能按时向Bally母公司JAB控股支付6亿美元的收购费用;4月,山东如意收购的以色列男装集团Bagir也提出,山东如意未能按时支付收购款项,导致收购交易未能如期完成。

另外,4月底英国足球名将大卫・贝克汉姆也已经宣布终止与英国高端男装品牌Kent & Curwen的合作伙伴关系。Kent & Curwen是香港利邦集团旗下品牌,后者目前由山东如意科技集团有限公司控股。

《华夏时报》记者还在最近披露的一份法律文书中发现,如意系多家公司正面临工资拖欠、资金周转难甚至半停产的状态。

日前,如意集团发布的2020年一季度财报显示,公司实现营业收入1.59亿元,较去年同期下滑40.03%,归属于上市公司股东的净利润781万元,同比下滑22.78%,如果扣除非经常性损益,其净利润则亏损1027万元,同比下降幅度高达237.67%。

在此之前,如意集团2019年全年业绩也并不乐观。

如意集团2019年财报显示,公司2019年实现营业收入11.5亿元,同比下滑13.39%,归属于上市公司股东的净利润为4816万元,同比大幅减少51.35%,扣除非经常性损益,其净利润只有1628万元,同比下滑幅度高达66.43%。

截止到5月15日,Renown 的负债总额为138.79亿日元,债权人数目仍在核实中。与此同时,Renown 将于6月16日退市,实现私有化经营。但由于本次采用了特殊的申请方式,不排除母公司山东如意集团持反对意见,申请驳回破产保护的可能。

新冠疫情的爆发,导致 Renown 旗下所有门店不得不关闭停业,加之主要的分销渠道——百货店临时歇业,销售额暴跌。今年3月,Renown 的门店销售额同比下滑42.5%,百货店大幅歇业的4月,销售额同比下滑81%。尽管线上销售表现良好,但电商仅贡献了3%的销售额,远抵不上百货店歇业所造成的冲击。

近年来,除了积极扩展新的销售渠道,加大电商力度之外,Renown 也在培养能吸引年轻一代消费者的新品牌,但并未成功,且受到了疫情的直接冲击。没有收入,也就无法支付5月中旬之后的债务。

山东如意旗下Renown申请破产 成日本今年首家破产上市公司

加之2019年财务亏损扩大,陷入财务困境的 Renown 只能申请破产保护。据悉,集团未来将在破产管理人的帮助下,进一步寻找出资人。

今年3月,Renown 称由于未能从山东如意收回 53亿日元(约合人民币3.4亿元)的未偿债务,公司已连续出现年度亏损。截止到2019年12月底的财年,集团合并后净亏损为67亿日元(约合人民币4.3亿元),而截止到2019年2月的前一财年,亏损为39亿日元(约合人民币2.5亿元

与此同时,Renown 近期在经营层方面进行了调整。3月26日,Renown 举办股东大会,就神保佳幸、北畑稔的继任提案进行投票表决,大股东山东如意集团投下否决票表示反对。随后的集团董事会上,就管理层的变动进行了决议。北畑稔当前还是日本服装和时装产业协会(Japan Apparel Fashion Industry Council/JAFIC)的理事长。

3月27日,Renown 宣布提拔首席执行官毛利宪司为公司总裁。母公司山东如意集团董事长邱亚夫出任董事会主席。原总裁神保佳幸、董事会主席北畑稔分别退任咨询委员、顾问。

Renown 指出,此时更换总裁一职,主要因为“与山东如意达成资本业务合作已有十年时间,必须要具备更加全球化的视野,进一步扩大电商业务,应对多元化的顾客需求,不断改善商品,因此需要任命新一代的管理者。”神保佳幸于2019年5月上任。

毛利宪司此前在 Renown 的销售和生产部门任职,还曾在活动公司担任高管,负责战略策划等工作。2015年起,他开始负责 Renown 集团的品牌事业发展和多元化。未来,在毛利宪司的领导下,Renown 旗下品牌将进一步开拓百货店之外的购物中心市场。

毛利宪司指出:“邱董事长的上任,将进一步加强 Renown 与山东如意的紧密联系,在日中合体的基础上进一步调整集团架构,推动业务发展。”

创立于1902年,Renown 一个多世纪的发展历程是日本整个时尚行业发展史的重要组成部分。Renown 这一名字的由来,则是1922年,时任英国皇太子(后来的温莎公爵)访日时乘坐的巡洋舰 RENOWN 号。

Renown 创业之初是大阪的一家纤维供应商“佐佐木营业部”,后于1923年注册使用了 Renown 商标。Renown 官网显示,公司旗下目前运营有35个品牌,主力品牌包括经销的 Aquascutum 品牌和自有男装品牌 D’URBAN 等。

1960年代,Renown 旗下经营多个面向年轻女性的时装品牌,凭借让人印象深刻的广告曲风靡一时。日本泡沫经济时期,Renown 成长为本土规模最大的服装生产商。

1974年,Renown 年销售额突破1000亿日元,随后短短6年时间就突破了2000亿日元。1981年销售额和经营利润创历史新高,达2023亿日元和108亿日元。1982年起销售额和利润均开始下滑——1982年经营利润68亿日元,1986年经营利润20亿日元。

这一段时间,Renown 的隐患已经埋下,因为当时的利润主要来源为金融收益,其服装主业的经营问题迟迟未得到解决。

1990年代,Renown 收购英国高端品牌 Aquascutum。但由于 Aquascutum 当时面临的是英国投资者集团的恶意竞购,最后 Renown 的收购价格为200亿日元,但共计投资的资金超过了400亿日元。原本 Renown 打算通过 Aquascutum 扩展欧美市场,但品牌在欧洲市场遇冷,扩大美国市场业务也以失败告终。

到1991年,Renown 出现经营亏损,1992年7月开始净亏损。随后经济泡沫破灭,因主力销售渠道百货店业绩下滑、Uniqlo(优衣库)等快时尚的崛起,Renown 的业绩便陷入长期低迷。之后虽然采取了缩小门店规模、裁员等一系列经营改革措施,但未见起色。

从1992年到2019年,Renown 实现盈利的年份仅有4个。

2010年,Renown 与中国山东如意达成协议,后者以约4400万美元(40亿日元)的价格收购 Renown 41.53%股份。2013年,山东如意出资29亿日元进一步增持 Renown 股权至 53%。

根据当时双方达成的战略计划,山东如意将帮助 Renown 集团及旗下男装品牌 D’urban 等业务快速扩张中国市场,以推动业绩增长。同时,Renown 为山东如意提供了在零售方面的专业知识。但没想到的是,随后出现了一系列“昂贵的失误”。

2011年,山东如意和 Renown 在中国成立合资公司,希望十年间能在中国开设1000家门店。2014年,合资公司叫停,此时双方真实运营中的门店数量不足100家。

TOKYO SHOKO RESEARCH(TSR/东京商工研究)的数据显示,受疫情影响,截止到5月15日,申请破产的案例有150件,其中酒店业30件、餐饮业22件、服装及相关行业20件,遍及整个日本。

 



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