爱奇艺败诉超前点播庆余年被判违法爱优腾合并谁会赢哪个资源最多

@陈慢富 :

头条不会让中国出现一个超级奈飞的。阿里哪怕让优酷废了也不会卖给腾讯。最有可能出现结果。西瓜合并优酷。腾讯合并爱奇艺,形成新的两强格局。或者出现腾讯视屏对线爱奇艺,优酷+西瓜。虽然从最近几年爱奇艺和腾讯视频的眉来眼去各种自制剧共享来看,爱奇艺和腾讯合并的可能更大。

腾讯和爱奇艺到底谁听谁的。除非真没钱了。否则gong也不想当腾讯高管吧。优酷卖给头条。倒是有可能。就看给多少股份

【吸收财讯】备受视频网站推崇的“超前点播”模式遇到了拦路虎。6月2日,北京互联网法院开庭审理该案并当庭宣判,《爱奇艺VIP会员服务协议》部分无效,爱奇艺更新的“付费超前点播”条款对原告吴某不发生效力,损害了吴某的会员权益。这一结果,也让业内开始思索“超前点播”模式的未来发展。 原标题:爱奇艺败诉 “超前点播”还走得通吗 来源:北京商报

去年12月,热播的《庆余年》因开启“超前点播”而成为争议的焦点。据爱奇艺当时发布的信息显示,在VIP会员可于更新日较普通用户抢先观看6集的基础上,“超前点播”向VIP用户推出可再多看6集的权益,但要获得这项特权,VIP用户需再次进行付费,以单集付费购买或是一次性付费的方式解锁,而单集付费购买的价格为3元/集,一次性付费解锁则需缴纳50元。

这一设置瞬间引发用户的不满,不仅是因为与视频网站单月会员费用仅为8-20元相比,“超前点播”的定价较高,更因为在“超前点播”的推出下,用户原本购买的VIP会员反而显得价值缩水。

购买了黄金VIP会员的原告吴某发现,《爱奇艺VIP会员服务协议》内容已被爱奇艺单方面更改,因此认为“付费超前点播”服务模式违约,变相侵害了其黄金VIP会员权益。同时该协议存在多处违反《中华人民共和国合同法》的格式条款,应属无效,请求法院确认更新于2019年12月18日的《爱奇艺VIP会员服务协议》中“付费超前点播”等条款或无效或未发生效力等。

北京互联网法院经审理认为,爱奇艺依据单方变更的合同条款,在《庆余年》的播放过程中,推出“付费超前点播”服务,损害了黄金VIP会员的提前观剧权益,使黄金VIP会员享受到的观影体验远远低于预期,显著地降低了黄金VIP会员观看影视剧的娱乐性和满足感。虽然基于爱奇艺网络服务的特点,可以单方变更合同条款,但应当以不损害用户权益为前提。因此,法院判决称,“超前点播”构成违约,爱奇艺需向原告连续15日提供原告享有的VIP会员权益,被告赔偿原告公证费损失1500元,诉讼费由被告承担,驳回原告其他请求。

影评人刘贺认为,从模式的角度来看,“超前点播”相当于对VIP会员再一次进行细分,也就是不仅有VIP,还有VVIP,但关键点在于,推出服务时需保证已购买原VIP会员的用户不会出现权益被侵害的情况。假若用户权益有所变更,需要提前对用户进行充分告知,而不是平台单方面一味地向前推出,否则一旦用户的体验感受到损害,便容易出现用户流失,最终伤害到的还是自己。

值得注意的是,现阶段“超前点播”已在视频行业进一步铺开,除了《庆余年》外,此后多个上线的影视剧也采用了“超前点播”的模式播出。随着《庆余年》案的宣判,也令业内对“超前点播”模式的未来心生忐忑。

而这一问题的答案,也能从该案中找到。据法院一审认定显示,“超前点播”模式本身并无不妥,但不应损害会员已有权益。该案主审法官表示,“爱奇艺的这种运营模式是应该得到鼓励的,所以我们对于条款的随时变更没有赋予它绝对意义上的无效,但要求它以不损害对方的权利为前提,也就是做了一个规制性的判断。这样的判断是法官既考虑到用户权益的实现,也考虑到爱奇艺平台作为网络服务营业者和服务者的健康发展后做出的”。

对于这一案件,爱奇艺方面回应称,“感谢北京互联网法院一审法庭并没有否定我们的探索和尝试,肯定‘超前点播模式本身并无不妥’”。对于其他判决信息,爱奇艺则将保留上诉的权利。

在中央财经大学法学院教授杜颖看来,“此次法院很好地平衡了消费者利益和互联网企业的健康发展。电子合同的签订、变更、履行都有它的特殊性,不仅要考虑它的现实可行性,也要考虑到它的经济效率。本案的判决主旨是合同更改以后不能减损会员的权益,目的还是为了整个视频行业能够不断健康向前发展。让用户看到更多的好节目,平台也能既获取用户,也获得足够的利润,促进一个良性的循环”。

不久前,王兴在饭否上发了一则消息:“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了”。王兴说的话糙理不糙,大文娱在阿里(NYSE:BABA)可能比鸡肋还鸡肋。别的不说,这几年大文娱都投了多少钱,换了几任领导,结果优酷还是稳居行业老三。

过去,有人还指着阿里能够利用长视频的流量,打破优酷原来相对局限的广告模式。但事实证明,长视频可能是所有视频业态里与电商最不搭边的,战略价值也有限。

随着电商业务增速放缓,其他业务在短期内也难挑大梁,阿里在资本市场也将承受估值压力,放弃大文娱等亏损业务,并不是一件坏事。

当然,这也不全怪阿里。爱奇艺(NASDAQ:IQ)的日子也没好过到哪去。过去两个多月,爱奇艺的股价从27.5美元下跌到18.57美元,跌幅高达32%。

究其原因,长视频天然不是一个好生意,表面上这里面藏着数不清的黄金,但同质化的竞争、糟糕的成本结构,将行业里每个玩家都拖进了亏损的无底洞,一点点吞噬掉投资人信心和耐心。

说起来,这有点像早年的航空业:造福了全人类、也给产业链上下游创造了巨大的商业机会,但只有投资者最后会连内裤都输掉。

随着B站、抖音等视频平台的崛起,爱优腾刚刚达成的平衡局面,大概率在新玩家的冲击下迅速消失。在这种情况下,合并可能是他们为数不多的理想选择。

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“中国奈飞”的故事到头了

在过去相当长时间,爱奇艺为代表的长视频公司都在讲“中国奈飞”的故事。原因很简单,这是投资人最能听懂的故事。从业务上看,两者也略为相似,干的都是长视频,收入也都以会员服务为主。

美股投资人曾经对这个故事很买账。上市仅三个月,爱奇艺的股价就从上市首日的15.55美元最高上涨到46.23美元,涨幅近2倍。爱奇艺的市值也超过300亿美金。

但现在投资人的态度似乎发生了变化。

按理说,2020年初的疫情,极大利好提供线上服务的互联网公司。奈飞的股价在短暂下跌后,一路上涨反而创出了新高。反观爱奇艺,却是一副另外的光景。过去两个多月,爱奇艺的股价从27.5美元下跌到18.57美元,跌幅高达32%。

一个很重要的原因是,爱奇艺有关“中国奈飞”的故事到头了。

从收入看,自2019年三季度开始,爱奇艺收入为74亿元,收入增速首次低于10%,此后两个季度这样的局面并没有得到太多改善。

是时候讨论爱优腾合并了!

具体来看,爱奇艺的收入主要来自两个业务:会员和广告。2019年两块业务交出了截然不同的成绩。

2019年以来,爱奇艺会员收入尽管增速有所放缓,但增速基本还维持在20%以上。反观广告收入则是一路向下,最近四个季度其广告收入增速分别为16%、-14%、-15%、-27%。

也正因为如此,会员收入在爱奇艺收入结构中的比重不断提升。到2020年一季度,会员业务的收入比重已经突破60%。

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当然,行业不景气以及信息流广告的崛起,是爱奇艺广告业务下滑的一个重要原因。但更重要的是,在长视频的商业模式中,会员和广告收入本就是一个零和游戏。不想看广告是长视频会员的核心诉求。这意味愿意花钱的人越多,愿意看广告的人变得越少了。

尤其在“中国奈飞”故事里,广告让位于会员,也符合这个故事的演进逻辑。但问题是,会员业务真的能支撑起爱奇艺的未来吗?

任何生意都是算术题,算到最后都会归结到ROI,爱奇艺也不例外。简单来说,爱奇艺通过更多内容投入,换取更多用户付费。

爱奇艺ROI计算方式很简单,用当年的会员收入除以上一年的内容成本。很多人可能要问,为什么不用当年的内容成本?原因是,电视剧的播出通常要延期,版权剧是6-12个月,自制剧是12-18个月,所以对财报的影响是滞后的。

随着付费用户增长放缓,ARPPU增长受限,爱奇艺近几年的ROI出现了明显下降。过去三年爱奇艺的ROI从0.87下跌到0.68。换句话说,内容投入增加,能产生的回报却越来越低了。

看起来,投资人不买账也就不难理解了。而爱奇艺的困境,又何尝不是优酷、腾讯视频当下面临的处境。

如果ROI下降只是“内忧”,那么长视频竞争“出圈”,可能是更值得长视频玩家警惕的“外患”。

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长视频竞争“出圈”

通常,所有人都认为,资本是长视频行业的核心竞争力。从目前看,这个说法多少有点问题。

因为早在2009-2010年,以巨头(百度投资组建爱奇艺、腾讯成立腾讯视频、盛大投资酷6)和国家队(cntv.cn)进入视频行业为标志,资本早已不是长视频玩家竞争唯一的“胜负手”。

在资本搭起戏台上,用户使用的终端和场景变化,主宰着行业的兴衰起落。随着移动端的崛起,优酷、搜狐这样的PC时代头部玩家逐渐让位于爱奇艺、腾讯视频移动新贵。

如今,短视频、UGC平台的崛起,又让爱奇艺们陷入了新的竞争。

从广义上说,任何互联网服务都是用户时长的争夺问题。说到底,除了吃饭、睡觉和工作,人们的上网时间就这么多,不是你的,就是我的,是典型的零和博弈。

是时候讨论爱优腾合并了!

从数据上看,在2018年12月,抖音、快手的单月时长在视频领域的占比第一次超过了爱优腾三家。某种程度上说,短视频对长视频的广告份额争夺,付费会员渗透率的天花板,也不过是时长份额争夺的必然结果之一。

更悲剧的是,随着视频场景的增加,长视频作为视频内容形态的一种,其业务边界也在逐渐模糊。

如今,字节跳动进军长视频领域几乎已是必然:抖音高价采购《囧妈》,西瓜也早在2019年就加强了“放映厅”功能。作为“后浪”的B站也逐渐丰富着自己的内容库,目前反响不错。

这意味着,爱优腾刚刚达成的平衡局面,大概率在新玩家的冲击下迅速消失。

说到底,在渠道没垄断的情况下,平台摆脱不了“管道”的定位,本质上都在给优质内容生产方打工。站在消费者角度,在预算一定的前提下追求效用最大化,也就是花小钱办大事。

结果是,中国视频网站的用户忠诚度非常低,为了找到合适的内容,用户经常不得不在不同网站之间切换。消费者手中的钞票,就是一张张选票,谁家的性价比高,就投票给谁。

总的来说,爱优腾内有增长之忧,外有竞争加剧之患。合并后再讲一个新故事,或许是他们为数不多的理想选择。

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为什么说爱优腾是时候合并了?

有句老话说的好,形势比人强。就说合并这事,尽管各家心里一百个不愿意,但也不是完全没有可能。原因很简单,现在情况不同了,形势摆在那,总要做个决定,不是吗?

王兴说,阿里也快放弃大文娱了,这让阿里的人很不服气。要读懂君说,也没什么好不服气。阿里也不想想,这几年大文娱都投了多少钱,换了几任领导,不还是稳居行业老三。

从月活用户看,优酷与爱奇艺、腾讯视频差距也没见缩小。

过去,很多人看好阿里大文娱的一个核心逻辑是,电商作为典型的“送水人”业务,能够有效利用长视频的流量,打破优酷原来相对局限的广告模式。

但事实证明,长视频可能是所有视频业态里与电商最不搭边的,对阿里的战略价值也有限。

如今,阿里的日子也并不好过。电商业务增速放缓,其他业务在短期内也难挑大梁,阿里在资本市场也将承受估值压力,放弃大文娱等亏损业务,并不是一件坏事。

爱奇艺的问题是,在当下的竞争环境下,其受困于长视频商业模式的短板,很难获得资本市场认同。对其最大股东百度来说,也难说如今持有的爱奇艺股权究竟是战略投资,还是财务投资?

与优酷、爱奇艺相比,腾讯视频可能是最稳坐“钓鱼台”的玩家。但志在一统内容行业的腾讯(HK:00700)来说,达成长视频行业的相对垄断,只有好处没有坏处。

各家的形势摆在那,高瓴资本的入局也为合并增添了可能。截至5月15日,高瓴持有爱奇艺1925万股,持有市值超过9亿美金。而爱奇艺也成为高瓴在美股最大手笔的投资之一。

高瓴和腾讯关系不用多说。从早期投资腾讯,到撮合腾讯投资京东,再到两者一起投资滴滴、摩拜,高瓴几乎是与腾讯走得最近的投资机构之一。

更重要的是,高瓴不是一个传统意义上的二级市场基金,只会在二级市场“搭车”获取收益。它在投资上更主动,有意愿更深地参与到行业中去,也有能力去推动一些变化。

从行业来讲,长视频平台的发展已经进入第二阶段:用户习惯培养阶段已经过去,利用自己的平台优势,整合行业内优质产能,探索更高效内容生产方式和更多付费模式,才是当务之急。

固然中国的影视行业早已发展很久,有很强的惯性,但说到底中国影视剧制作方仍然相对分散,不像美国那样集中,这也进一步放大了垄断性平台本身的价值。

今天,爱优腾已经被视为“传统视频网站”。投资人的目光已经转向以二次元为代表的新型视频网站。在那个领域每天都有不断新用户涌入,中国“YouTube”的故事也足够吸引人。

一个行业的兴起是从创业潮开始,从移动端崛起开始转折。而一个行业的落幕——或许就像今天一样——从新的内容形态崛起开始。

正如《权力的游戏》中所言,历史的车轮不断向前滚动,谁也无法阻止。胜者顺从地成为车轮子上的泥土被带向远方。而败者被狠狠的碾碎,变为尘土,变为虚无——事实上,胜者往往不是车轮上的幸存者之一,反而是打破车轮循环的人。

合并吧,故事才能继续。

@笨笨第三 :

阿里和头条也很难合作,大家都是一个咖位的。。。

这两家一直都在合作



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