苏宁小店怎么加盟需要什么条件3年目标10000家苏宁小店被谁收购了

【吸收财讯】->indulge腻 : 南京那家加盟店这个业绩还是很有吸引力,但是不是具有示范效应还需要看一看。没必要一开始就否定,也没必要过度吹捧。 联商网消息:日前,商务部新闻发言人高峰表示,将以推动发展小店经济为主要抓手,加快小店便民化、特色化、数字化发展。响应商务部对小店经济的提倡和支持,苏宁小店在618节点正式对外宣布全面开放门店加盟,并设立了3年内加盟10000家的门店目标。

苏宁小店正式开放加盟,3年目标10000家

5月初,苏宁小店在南京开出第一家加盟店,据悉,该门店通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配,实现了首月近3万元的盈利。

开一家苏宁小店加盟店需要多少费用

2019-07-21

    发展到至今,苏宁小店有越来越多的粉丝,开一家苏宁小店加盟店需要多少费用?

1、【加盟费】苏宁小店加盟费,保证金等由于地区和店型的不同,当地的开店费用也会不同。

2、【房租费】房租费占一大头,在加盟一家店铺后都要选址选房来进行开店。那么具体的房租问题根据每个地点的不同,城市的不同,都会不一样的,如果您开店用的门面房是您自己的,能省很大一笔费用。如果需要租房,至少都需要签约一年以上,房租根据当地情况而定,80㎡的店面平均每月的房租大约在3000-8000元左右。

3、【装修费】装修费主要根据当地的收费标准,如果按照北京的标准,开一家60平米左右的店,装修费需要2万元左右。

4、【设备费用】苏宁小店设备也有大型的、中型的、小型的,根据店面的大小选择设备,也可根据售卖产品选择设备,设备所需费用一般在2-4万元。

5、【进货费】首批进货费一般为8000-15000元。根据店的销量和产品保质期,一般7天左右补货一次,由总部统一配送。招商热线:13163869532  苏宁易购集团股份有限公司  http://www.snxdjm.com/

早在国家多次提倡小店经济前,苏宁小店就作为当中的先行者,负责打通最后1公里的履约链路。

与普通便利店不同,苏宁小店的独特定位就是商品经营与社区服务并重。苏宁小店除了根据不同店面模式打造差异化的商品供应之外,可以实现多项业务的前置销售,为用户提供生鲜自提、家电维修、快递代收发、金融理财、房产置业、体育赛事等系列多元服务。

可以说,苏宁小店就是连接城市中社区与家庭、人与商业的接口,是打入下沉社区市场的新基建。在宣布开放加盟后,苏宁小店将携手社会力量,开放赋能,在全国更多社区打造用户身边的数字化生活服务平台。

苏宁小店正式开放加盟,3年目标10000家

对入驻加盟商,苏宁将提供全流程的服务包括前端布局、根据门店商圈配的市调报告和全面的商品订货、活动及门店操作培训。运营方面,苏宁小店配备完整的大快消供应链与系列互联网营销工具,辅以物流配送、生活帮家政售后服务,帮助门店打破辐射半径,实现运营增收。

在苏宁小店接入家乐福体系商品后,
SKU明显增加,毛利提高。背靠苏宁大数据所呈现的周边消费者画像,加盟商将通过门店、社群、直播等多种渠道,向周边消费者推荐喜好产品,以精准销售提升门店的成长韧性。

节约房租、人力的刚性投入后,苏宁小店则将继续聚焦于门店的精细化运营与产品研发,目的是打造更多轻型的社区流量入口。

在首家苏宁小店加盟店开出一个月后,苏宁小店正式宣布开放加盟。

6月8日,36氪了解到,苏宁小店这次的目标是3年内开出1万家加盟店。

对入驻加盟商,苏宁称将提供全流程的服务——包括前端布局、根据门店商圈配的市调报告和全面的商品订货、活动及门店操作培训。运营方面,苏宁小店配备完整的大快消供应链与系列互联网营销工具,辅以物流配送、生活帮家政售后服务,帮助门店打破辐射半径,实现运营增收。

全国首家苏宁小店加盟店

直营,是苏宁小店一直以来的扩张方式,直到今年5月初,苏宁小店才迈出了加盟的步伐,在南京开出了第一家加盟店。据悉,该加盟门店除了常规商品售卖外,还内置了快递收发、彩票等多元服务,通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配,实现了首月近3万元的盈利。

和首家加盟店的“喜报”相比,苏宁小店这几年来走得并不顺利。

当线上流量红利逐渐消失,更多的互联网巨头们将目光转向了线下零售市场,新零售的概念也随之席卷而来。苏宁也加入了这场抢夺战,在2017年成立了苏宁小店。同一年,阿里零售通宣布将在2018年覆盖100万家天猫小店;京东则宣布了“百万京东便利店计划”,声称未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。

为了抢占线下零售市场,苏宁小店的扩张步伐不可谓不快。但是持续亏损使它先后遭遇了从上市公司剥离和关店潮。

数据显示,苏宁小店2018年1-7月亏损将近3亿。为了减轻公司业绩压力,2018年10月15日,苏宁易购发布公告,将亏损中的苏宁小店从上市公司剥离。2019年底,在当时拥有6000多家门店的苏宁小店出现关店潮。其中,北京关店数量多达百家。

行业将苏宁小店的巨额亏损归结为它快速扩张的门店。精益零售理论创始人龚胤全在接受北京商报采访时曾表示:“苏宁小店的主要问题是扩张太快,导致选址不佳的门店难以自负盈亏,另外连锁便利店的运营管理体系建设以及人才的培养、成长是需要时间来沉淀的。此外,零售行业的团队培养是需要一个很长的过程,而处于快速扩张当中的苏宁小店却难以得到专业人才的输血。”

如今,在经历关店潮半年后,苏宁小店重新出发,开始探索加盟店形式。龚胤全认为,连锁便利店的直营管理难度比加盟管理要难得多。加盟模式下苏宁可以专注于总部后台体系建设及商品经营,而不用在门店经营上花费太多精力。

此外,苏宁将向精细化运营、高质量发展的布局转向也为苏宁小店注入了活力。5月6日,苏宁易购集团董事长张近东表示:“2020年公司将立足创效,从布局层面转向运营层面,聚焦发展,精耕细作,提质增效。”

日前,商务部新闻发言人高峰表示,将以推动发展小店经济为主要抓手,加快小店便民化、特色化、数字化发展。处在政策利好中的苏宁小店,需要抓住这次机会。



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