宋志平的双料级别中国建材国药集团转型提高上市公司质量关键时刻

二大爷是大爷:赞同,中国工厂一定全球化,问题来了国内实体产业空心化,就业,税收怎么办,到时国内遍地资本家,企业主,上市高管,复兴啦!!! 【吸收财讯】双料央企董事长、双料世界500强(中国建材集团、国药集团)董事长、双会长(中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会)、“双料学者”(清华经管学院和北大光华学院的实践教授)……当这些标签贴在一个人身上,足以证明他对央企市场化改革乃至中国企业界管理实践的重要性。宋志平的“四场战役”来源: 英才杂志

宋志平的“四场战役”:北新建材、中国建材、国药集团的转型

收你智商税:都有工厂的前提是要交朋友,不能整天把国与国之间只有利益放在第1位,那样长久是没有朋友的,遇事被群殴。所谓得道者多助,失道者寡助。。。

从1979年9月到2019年11月,宋志平在央企整整干了40年,回顾这40年,可以说他大致经历了“四场战役”——北京新型建材总厂改革、北新建材上市;中国建材集团脱胎换骨,从亏损到盈利;国药重组、H股上市;两材合并。

他的身份不断切换,但不变的是他的苦口婆心和坚韧不拔,宋志平称自己是“啼血的杜鹃”。做企业,他向员工讲市场,谈竞争,促改革;担任中国上市公司协会会长,他向上市公司董事长讲初心,讲规则,谈高质量发展……

他唤醒过北新建材,唤醒过中国建材,唤醒过国药,此刻的他也希望唤醒那些误入迷途的上市公司。在接受《英才》杂志专访时,宋志平说道:只要有需要,我就会像杜鹃鸟一样,一直叫个不停。

这位央企老兵退而不休,永不言弃,在他的人生新征程中,继续扮演着“关键先生”。

北新建材的起死回生

点燃员工心中的火,这让我第一次看到了机制的力量。

1993年1月,年仅36岁的宋志平走马上任北京新型建筑材料总厂厂长,然而他面临的却是资金链紧张的局面。90年代末期,许多国有企业刚从体制中走出来,在激烈的市场竞争中连吃败仗。

许多人对企业失望了,员工人心涣散、消极冷漠,宋志平意识到“老办法根本行不通”。

宋志平认为当务之急是重新激发职工的热情,要点燃他们心中的“火”。有一次,宋志平抓住石膏板生产线热烟炉点火契机,把火把扔了进去,之后看着周围的一群职工说,只要大家心中有“火”,炉膛的火就能燃烧;但如果大家心中没“火”,炉膛里的火就会熄灭。

虽是短短的一番话,却引发了职工的强烈共鸣。自此之后,在宋志平当厂长的十年里,炉子里的火从来没灭过,宋志平说也是员工心中的火,让他第一次看到机制的力量。

次年,北新建材入选全国百户现代企业制度试点单位,是国家建材局入选的唯一一家企业。宋志平认为,打破现有体制、改制上市是北新建材重获生机的道路。

“一方面可以获取发展的资金,另一方面还能让员工持股获益。”宋志平对《英才》记者表示,“当时北新建材留出了10%额度作为职工股,对员工来说是很大的激励。”

为了确保股份公司的利润,需要剥离550名员工。宋志平心里很不是滋味,他决定,“绝不能把任何一名员工丢在半路上。”于是,组织550名员工分流、培训、再上岗。整个转岗过程很和谐,许多员工在新岗位上还成为了岗位能手。

据报道,在一次职工座谈会上,职工说分不到房子,工资也很久没涨过了。宋志平反问,“房子的钥匙在谁手里呢?如果大家努力,企业有效益,一两栋宿舍楼算什么。”

之后,他提出了“工资年年涨,房子年年盖”的口号,并把这句话做成条幅,飘扬在厂区上空。在他当厂长10年间,盖了10多栋宿舍楼,厂里职工工资也比周边企业高出不少。

如今的北新建材(000786.SZ)年度营业收入超过130亿元,市值370亿,已经成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。

  中国建材的华丽转身

混合必须要实现双赢,要变革必须端出“牛肉”来。

宋志平在北新建材的成功,让当时的中央大型企业工委看到了这个年轻人的潜力。

工作了23年后,宋志平在2002年3月被任命为中新集团总经理。但这一次上调,却是一次“救火”。

当时的中新集团基本靠北新建材“输血”,32亿元贷款全部逾期。

就在宋志平担任集团总经理的就职演说会议上,办公室主任匆忙跑上主席台,递给宋志平一张纸。“我一看,是银行冻结中新财产的法院传票。”宋志平向《英才》记者坦言,“现实中的事,总是比戏剧里的更加精彩。”

当时,宋志平第一次知道了什么叫“叠封”,集团办公楼被几家债权人通过法院查封,按先后顺序执行。

到中新集团的第一年,宋志平干了两件事情,第一件就是处理债务,进行债务重组;第二件事是思考未来,寻找生机。

到2002年12月,宋志平用一年的时间解决了集团的债务问题。但更重要的是,未来怎么办,怎样才能在市场中生存下来?

通过战略研讨,集团一致认为要想做大做强,必须退出普通装饰材料,深耕水泥大产业,同时带动新型建材产业。

次年4月,中新集团正式更名为中国建材集团,并且开启了以水泥为主的行业整合之路。

面对产能过剩、无序竞争和集中度低的局面,中国建材担当起行业领头羊角色。

新世纪之初,水泥行业群龙无首,恶性竞争,浙江尤甚,几乎所有水泥企业都亏损。宋志平出面将占有浙江市场半壁江山的四大企业:三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥和浙江水泥老总邀请到西子湖畔的汪庄,一起喝茶。

不同以往,宋志平特意端出了“三盘牛肉”待客。第一盘“牛肉”,就是公允价格,央企和民企之间公平交易,共赢发展。第二盘“牛肉”,为民营企业保留30%的股权,过去企业沉浸在价格战,100%的股权带来的是100%的亏损;现在30%的股权带来的是30%的盈利。第三盘“牛肉”,将民企老总聘为职业经理人。

正是因为这“三盘牛肉”,汪庄会谈顺利进行。据说,有人当即退掉了第二天要去马来西亚签合资协议的机票。汪庄会谈为中国建材的后期整合打下了基础,成就了南方水泥。

按照合作共赢的思路,中国建材形成三层混合的结构:第一层,上市公司中,中国建材股份等公司吸纳大量社会资本;第二层,在中联水泥、南方水泥、西南水泥、北方水泥等四大水泥公司等大型业务平台上,把民营企业的一部分股份提上来交叉持股;第三层,在水泥厂层面的企业里,给原来所有者留30%左右的股权。

“三层混合”确保了集团战略决策的主导地位,降低了资产负债率,更重要的是把市场机制真正引入到央企内部。

宋志平向《英才》记者强调:混合必须要实现双赢,要变革必须端出“牛肉”来。可以说,中国建材用重组的方法做“水泥大王”,“做了件既赚钱又值钱的事情。”

  国药集团的大整合

“国药我去的时候年销售收入是360亿,2014年我离开的时候达到了2500亿。”

2009年6月,宋志平被国务院国资委安排出任国药集团董事长,一人同时担任两家央企董事长是很罕见的事情。

而这一次,他的任务是国药整合,国资委期望他能将中国建材重组的思路用在国药整合上。

当时,国药仅有300多亿收入,如何吸引其他央企加入是个大难题。而且,国资委的指导方针是自愿原则,非行政干预。

“我一家一家上门去谈,本来人家是央企,重组后变成二级企业,凭什么进来?我只好一个一个做工作。”最终,在宋志平的不懈努力下,国药先后完成与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司的“四合一”重组。

另外,宋志平领导中国医药集团推进混改和上市,国药控股股份有限公司(01099.HK)于2009年9月在香港上市。

此后,国药整合全国的医药分销网络,将触角遍布全国。更值得一提的是,宋志平在国药原有产业链的基础上增加了“健康”二字,即医药健康产业,为国药打开一个更广阔的前景。

“国药用了5年时间,其实做了10年的事。”宋志平对《英才》记者表示,“5年的时间,合并重组了四家央企,又进行了混改,在香港上市,进行医药流通分销的整合。”

这一系列动作之后,国药逐渐从困局中走出,“国药我去的时候是360亿收入,2014年我离开的时候达到了2500亿,而2019年更是达到4900亿”

 两材合并关键一战

宋志平从接到任务到2016年重组正式获得批准,用了两年多的时间。

两材合并被宋志平看做自己央企生涯中最后的一场战役,但也是最成功、最有意义的一场合并。

这场重组不仅改变了中国建材行业格局,更是改变了世界建材行业的格局。

原中国建材和原中国中材分开经营16年,同质化竞争严重,合并起来并不容易。宋志平从接到任务到2016年重组正式获得批准,用了两年多的时间。

但“合”只是开始,此后,集团用了一个月完成了总部层面人员的精减,用两个月完成了二级公司的整合。

其实,“小两材”合并才是“两材”重组的重头戏,这两家公司就是原中国建材和原中国中材在香港的核心上市公司。

经过缜密的研究,计划以换股方式实施合并,方案是原中材股份的1股换原中国建材股份的0.85股。

选择这种合并方式是有压力的。按照港交所的规定,合并由小股东表决,如果有超过股本10%的股东不同意,合并方案就会被否决掉。在香港,类似合并的表决成功率只有40%。

“中国建材股份的小股东希望换股比率低一点,中材股份的小股东希望换得高一点,所以里面存在一定的博弈。”宋志平表示,但最后,这次换股获得空前成功,小股东赞成率是99.9%,股东大会这样的高票通过率,可能是空前绝后的。

“2002年我刚到中国建材,年销售收入才20亿,去年退下来的时候做到3900亿;国药我去的时候年销售收入是360亿,2014年我离开的时候2500亿,去年做到了4900亿。”这些数字背后,是这位央企老兵不懈的奉献和坚守。

宋志平开辟了一人同时担任两家央企董事长的先河,也是在央企任职长达18年的一把手。回顾在国企的40年,他总是在逆境中崛起,在危难中担当重任。现在,他再一次担当起重任,在中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会出任会长,在国企讲台、在上市公司讲台、在大学商学院讲台,都能看到他不懈努力的身影。

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【吸收财讯】

中国A股30年独家专访|宋志平 提高上市公司质量关键时刻

来源: 英才杂志

宋志平:提高上市公司质量关键时刻

3863家上市公司、约60万亿元总市值,占GDP总量60%,1.66亿投资者......筚路蓝缕30年,中国资本市场走到了而立之年。

除了主板企业大规模扩展,中小板、创业板、科创板相继于2004年、2009年和2019年开板交易,区域股权市场和新三板相继加入,我国多层次资本市场格局基本成型。

回望三十年前,1990年12月19日,上海证券交易所成立,开启中国股市元年。飞乐音响与上海申华等8只股票成为中国资本市场首批进入交易所交易的 “老八股”。

30年从无到有,30年从小到大,中国资本市场市值已位于世界第二。当前,新《证券法》颁布、注册制改革落地、新三板改革进展顺利……我国资本市场市场化改革稳步推进。

值得注意的是,疫情首次爆发过后,A股市场呈现结构牛市行情。贵州茅台、五粮液、美的、恒瑞医药等优质上市公司股价不断上涨,核心资产再次受到青睐。A股指数也稳中趋好,在全球股市大动荡中,表现平稳。

不过也应该看到,我国上市公司质量良莠不齐,一些公司为了做大市值不惜铤而走险,“两康事件”更是揭露出上市公司财务造假的严重问题。

上任中国上市公司协会会长一年后,《英才》杂志专访了宋志平,从“运动员”到“教练员”,这位央企老兵继续在新岗位上发光发热。

他不辞辛劳,仅2019年就组织培训了2500多名上市公司高管;他自称“啼血的杜鹃”,不信东风唤不回;他不厌其烦地为上市公司董监高讲课培训,并结合自己40年的企业管理经验,给上市公司高管提供经营建议。

毋庸置疑,上市公司质量是资本市场健康发展的基石,而资本市场又是经济发展的压舱石。在宋志平看来,30周年之际,中国上市公司正向高质量发展迈开步伐。

  从“运动员”到“教练员”

“作为教练员,我要教育大家遵守规则,不能触碰底线。”

从亲自管理旗下十几家上市公司的央企董事长到中国上市公司协会会长,宋志平坦言,自己是从“运动员”到“教练员”。

但这个“教练员”并不好当,他要面对的是3800多家上市公司高管,面对的是日益复杂的经济形势和资本市场。

成为“明星运动员”,要不断提高“竞技水平”,而作为“教练员”,要紧盯“运动员”,“如果说证监会是裁判员,划定了规矩以后,运动员犯规就会被吹哨、黄牌警告甚至被罚下场。作为教练员,我要教育大家遵守规则,不能触碰底线。”宋志平对《英才》记者说,“中国上市公司协会现在既服务于3800多家上市公司,也给他们实施精准培训,做到寓教于服。”

自去年5月起,宋志平开始担任上市公司协会会长后便马不停蹄开始他新的“主业”。他把近年来的资本市场《行政处罚案例汇编》放在床头,每晚翻看研究;先后调研了几十家上市公司,与上市公司董事长面对面交流;组织了几次闭门研讨会;他还出席上市公司高管培训班,结合自己40年的企业经营经验,为董监高讲授《如何提高上市公司质量》的课程。

自宋志平上任以来,仅2019年,上市公司协会共计举办16场培训,高达2500多名上市公司高管参加。“今年转到线上培训,到现在一共有4000多人参加,我们计划今年培训上万名上市公司高管。”宋志平向《英才》记者表示。

宋志平说他就是啼血的杜鹃,他唤醒过北新建材,唤醒过中国建材,唤醒过国药集团,如今他继续坚持不懈,希望唤醒那些误入迷途的上市公司。

“提高上市公司治理水平要久久为功,提高上市公司质量也需要中长期计划,一步一步向前走。”宋志平认为,“只要假以时日,中国上市公司肯定会迈向高质量发展的阶段。”

  迈开高质量步伐

“现在的监管层不再只是盯着指数波动,而是坚持做正确的事情,做对资本市场长期有利的事情。”

30多年的发展,中国资本市场规模体量已经是“世界第二大”,总市值60万亿,占GDP超过60%。

但这一数字和欧美等国相比,还有较大差距。美国股市总市值占GDP总量约166%,日本约120%,英国为106%,法国为109%,印度为76.6%,加拿大为123%。

可以说,作为世界第二大经济体,世界上最大的发展中国家,中国股市的影响力和在居民资产配置的比例仍有巨大提升的空间。

当然,相比欧美等成熟资本市场体系,宋志平认为,“经过30年发展,我国上市公司高质量发展正迈开步伐。”

“做好资本市场需要四个方面。”宋志平对《英才》记者表示,“第一是经济基本面;第二是监管水平;第三是上市公司质量;第四是投资者生态。”

虽然正面对严峻的新冠肺炎疫情,但宋志平认为,我国经济依然具有广阔的市场空间和回旋余地,相比其他国家,中国经济基本面依然向好。

新一届证监会持续坚持市场化、法治化原则推进资本市场改革,创业板注册制即将落地、新三板改革等一系列措施持续实施。“现在的监管层不再只是盯着指数波动,而是坚持做正确的事情,做对资本市场长期有利的事情。”宋志平告诉《英才》记者,这些措施都体现了监管水平的提升。

上市公司是整个资本市场的基石,提升上市公司整体质量,是宋志平新工作的重点。“我发现这几年出错的企业也和他们不积极接受上市公司高管培训有关,我担任过17年的A股和H股上市公司的董事长,现在我用我做上市公司的体会给上市公司高管培训、讲课。”宋志平正用自己的经验体会,苦口婆心地唤醒一些误入迷途的上市公司。

针对投资者生态的建设,宋志平认为这也是一个长期工作。譬如,中美股市的显著区别在于散户比例,据统计,A股超过八成投资者为散户,而美股的散户不到20%。

这种严重的“二八分化”导致国内资本市场股价波动剧烈,“投资者听信消息,跟风炒作,投机炒股,追涨杀跌,很多时候都被割韭菜了。”宋志平坦言,要引导投资者坚守长期价值投资,做好企业的基本面分析,引导投资者逐渐走向成熟。

根据证监会发布的《推动提高上市公司质量行动计划》,要用三到五年的时间,基本完成提高上市公司质量发展的任务。“这就说明上市公司质量不是短期的工作,而是一个中长期的、扎扎实实的、深入细致的工作。”

  加大监管力度

不仅要罚钱,造假者还要刑事处罚。

先有“两康事件”余音在耳,后有“瑞幸咖啡事件”余震不断,投资者不仅损失惨重,同时也对上市公司财务造假深恶痛绝,更对监管层惩罚制度提出颇多质疑。

投资者聚焦点普遍在于惩处力度过轻,按照老版《证券法》中有关于信息披露违法违规的规定,顶格惩处为60万。

5月14日晚间,证监会依法对康美药业违法违规案作出行政处罚及市场禁入决定。对康美药业给予警告并处以60万元罚款,对主要责任人罚款并市场禁入。

作为A股历史上最大造假案,康美药业虚增近300亿货币资金,对于此次骇人听闻的造假事件,证监会开出了顶格罚单。

对比震惊全球的安然事件,国内惩治力度显然不够。在安然事件中,作恶者都付出了不菲的代价。安然前首席执行官(CEO)杰弗里·斯基林因欺诈、共谋、内部交易等罪名被判长达24年零4个月的刑期,罚款4500万美元。

对安然进行审计的安达信事务所则在支付巨额赔偿后解体,其母公司安达信环球为摆脱诉讼,与安然股东和雇员达成协议,同意支付6000万美元以解决由安然破产案所引发的法律诉讼。

安然事件后,美国颁布了《萨班斯法案》,法案要求公司高管须对财务报告的真实性宣誓,提供不实财务报告将获10年或20年的刑事责任;对于 “故意、明知故犯、不计后果的行为或者屡犯的过失行为,可对自然人处以75万美元以下的罚款,对单位处以1500万美元以下的罚款;对于过失行为,自然人罚款不超过10万美元,单位不超过200万美元”。

与此同时,美国证券交易委员会(SEC)对举报上市公司造假人予以巨额奖励。美国证券交易委员会奖励了一位举报者5000万美元,折合人民币3.5亿元。

可以说,财务造假是资本市场的一个顽疾,但又必须去除。对于财务造假问题,宋志平认为,“要用严格的制度约束上市公司的关键少数,在财务造假上要零容忍,要让造假者付出高昂的代价”。

在宋志平看来,新《证券法》出台也是奔着问题来的,还要修改《刑法》的相应条款。“不仅要罚钱,还要对造假者进行刑事处理。”他对《英才》记者表示。

据悉,对康美药业的惩处并未结束,后续的民事赔偿、刑事追责将令康美药业因财务欺诈而付出沉重代价。

随着新《证券法》颁布实施和资本市场改革的不断推进,财务造假等证券违法违规成本将大幅提升。对于上市公司信息披露违法行为,公司以及控股股东、实控人等相关人员可能面临最高1000万元的惩罚,中介机构也将承担连带责任,处罚幅度由原来最高可处以业务收入5倍的罚款提高到10倍。

证监会在公告中也表示,相关中介机构涉嫌违法违规行为正在行政调查审理程序中,且已将ST康美及相关人员涉嫌犯罪行为移送司法机关。这也意味着,ST康美接下来还将面临刑事追责,以及投资者的巨额索赔。

相信随着新《证券法》的颁布,监管逐渐会真正成为有“牙齿的老虎”,真正提升对于造假者的威慑力。

  独家访谈

  谨记“四个敬畏” 守住“四条底线”

《英才》:去年5月起,您担任中国上市公司协会会长,一年多来,在协会的主要工作是什么?从亲自管理旗下十几家上市公司的央企董事长到中国上市公司协会会长,从“运动员”到“教练员”,怎么看这一角色的转变?

宋志平:从管理企业到成为上市公司协会会长,服务3800多家上市公司,我的角色的确有了很大的转变,是从“运动员”到“教练员”的转变。

现在是提高上市公司质量的关键时刻,尤其是疫情对我国社会经济和企业的经营发展影响很大,如果能在这样的时刻把我过去经营企业的一些经验和教训跟大家分享,为提高3800多家上市公司质量贡献微薄的力量,是件非常有意义的事情,也是个光荣的使命。

担任会长以后,我首先做的事情是去全面深入地了解我国上市公司的现状,有哪些特点,有哪些不足,有哪些需求。关注上市公司所取得成就的同时,我更关心它们存在哪些问题,面临哪些困难。

任职不久,我就让协会秘书长给我拿了两大本证监会近年出的《行政处罚案例汇编》,放在床头每晚看,了解我们的上市公司最容易在哪些方面出问题。

我先后调研了几十家上市公司,和这些上市公司董事长进行了面对面的交流,尤其找了一些遇到问题的上市公司董事长深入交谈。

我们还召开了几次闭门会,听取企业意见和建议。此外,协会举办的上市公司董事长、总经理研修班我基本每期都参加,我会为他们讲两小时主题为《如何提高上市公司质量》的课,给他们讲作为上市公司的原则、立场、本分、底线,结合我自己经营企业40年的经验,给他们一些治理和经营企业的建议。

2019年,我们一共培训了2500多名上市公司高管。上市公司质量是资本市场健康发展的基石,当前及今后一段时间我们协会的工作将紧紧围绕推动提高上市公司质量这条主线来开展。

教练员是对运动员在赛场上的表现进行指导,要教育运动员尊重规则、遵守赛制。协会主要是通过培训告诉上市公司在资本市场这个赛场上,要有什么样的初心、本分、原则、立场,要谨记“四个敬畏” 和守住“四条底线”。去年 5 月 11 日在中国上市公司协会年会上,中 国证监会易会满主席在提高上市公司质量方面对上市公司提出了谨记 “四个敬畏”和守住“四条底线”的要求,即敬畏市场、敬畏法治、敬 畏专业、敬畏投资者 ;不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股 票价格、不损害上市公司利益。

除了协会培训,我也在不少公开场合给上市公司布道,希望大家做强主业,规范经营和稳健经营。这次疫情期间,面对国内国际产业链结构的变化,我也在多个场合建议广大上市公司要积极调整战略,国内国际两栖经营,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。

《英才》:从1990年上海证券交易所挂牌开启中国股市之元年,历经30年,筚路蓝缕,中国证券市场迎来三十而立之年,你认为中国资本市场进入高质量发展阶段了吗?

宋志平:纵观这30年,上市公司从无到有,从小到大,从幼稚到走向成熟。但相比于美国200多年的发展历史,还是非常年轻的。

经历这30年的风风雨雨,我们克服了很多困难,也取得了很大的成就。3800多家上市公司,60多万亿的市值。无论是上市公司家数和市值我国都是世界第二,这是非常了不起的成就。

上市公司确实取得很多成绩,但的确也存在一些不足,所以上市公司质量还需要进一步持续提高。

这个工作不是一蹴而就的,证监会的《推动提高上市公司质量行动计划》提出用三到五年的时间基本完成提高上市公司质量的任务。这就说明上市公司质量不是短期的工作,而是一个中长期的,扎扎实实的、深入细致的工作。

监管水平也在不断提高,市场化、法治化、国际化水平与日俱增。疫情期间,面对复杂的形势,我们稳住了我国资本市场的阵脚,果断开市,如期实施新《证券法》,推动创业板试点注册制,持续推进市场化改革、法治化监管、提高上市公司质量的三大重点工作,反映出了我们决策面的定力和政策面的稳定。

我相信,只要大家共同努力,我国上市公司质量一定会有实质性提高,建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场的目标一定会早日实现。

《英才》:3800多家上市公司,质量良莠不齐,如何让优秀的企业更进一步,让落后的企业迎头赶上?

宋志平:资本市场是一个生态体系,提高上市公司质量需要各方的共同关注,共同努力。上市公司肩负着第一责任和主体责任,中介机构负责专业把关,监管部门要持续精准监管,投资者要谨慎的理性投资,为提高上市公司质量提供良好环境,共同支持上市公司质量的提高。

现在上市公司的质量问题,主要是治理质量和运营质量。提高治理水平是提高上市公司质量的中心工作。上市公司出的问题,很多是因为治理不规范造成的。从“两康”到“瑞幸”,都能看到治理的不足和缺位。

上市公司中确确实实有很多优秀的企业,有很多标杆企业。去年年底,我去过海康威视、工业富联,还有格力、五粮液等,前不久还去了茅台,他们都做得非常好,这些年的分红都分得很高,公司的发展势头也都很好。

一方面要关注问题企业,帮他们改进提高,同时,也要看到我们很多优秀的上市公司、标杆企业,我们要总结经验,“比学赶帮超”,倡导大家向他们学习,这点也非常重要。

《英才》:30多年的发展,中国资本市场规模体量已经是“世界第二大”,总市值60万亿,占GDP超60%,美国股市总市值占GDP总量约166%,日本约120%;从体量领先到质量领先,再到世界一流,还有哪些地方需要努力?和美国等发达国家的成熟资本市场相比,建立健全我国资本市场还需要在哪些方面进行努力?

宋志平:建立健全我国资本市场,是一项系统性工作。除了前面提到的提高上市公司质量这个中心工作以外,资本市场基础制度方面也要不断完善,要建立良好的市场生态。

5月18日发布的《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》提出,要加快建立规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场,加强资本市场基础制度建设,推动以信息披露为核心的股票发行注册制改革,完善强制退市和主动退市制度,提高上市公司质量,强化投资者保护,这些工作都非常重要。

去年科创板开板,注册制落地,今年4月又开始了创业板试点注册制。新三板深化改革进一步提速,6月初,证监会又发布的《关于全国中小企业股份转让系统挂牌公司转板上市的指导意见》,符合条件的新三板企业将可以直接申请转板到科创板或创业板上市,标志着我国多层次资本市场格局日趋完善。

继去年A股18家上市公司退市创历史新高后,今年退市公司数量不减,截至5月25日,已有22家上市公司退市或确定触发退市条件,退市逐渐进入常态化。

一个良性循环的资本市场,需要有通畅的“入口”和“出口”,需要有进有出,优胜劣汰。退市市场化、常态化是我国资本市场走向市场化、法治化、国际化的关键,是倡导价值投资、实现优胜劣汰、提高上市公司质量的一项重要工作。

3月1日实施新的《证券法》,是我们一个新的武器,一个新的抓手。新《证券法》在很多方面都更加严格,尤其是对信息披露、对违反证券监管法律法规的处罚力度、对投资者利益等方面都做了十分严格的规定。

随着我们资本市场各项改革举措的不断推进,在我们各方面的共同努力下,我们一定能够实现建设一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场的目标。

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责任编辑:张玫



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