罗辑思维上市科创板知识付费第一股得到罗振宇是什么人多少粉丝

路有闻今天 13:04:碎片化的东西能不能称之为知识?或许只是新闻的一种美化吧?不在一个领域长久深耕,如何输出知识?知乎在这一点上走的更远,专业的人说专业的事,你一个媒体工作者有个屁知识。

罗振宇这么聪明这么厉害,不讲怎么突破半导体、芯片?“知识付费第一人”罗振宇终于叩响了资本市场的大门。8月14日,北京证监局官网披露了一份中金公司关于罗辑思维辅导工作进展报告,报告显示,罗辑思维上市板块从科创板变更为创业板,目前已获批准。来源:雪球App,作者: 侃见财经

 

“为知识付费,我们只是知识的服务商”,赤裸裸的赚钱一直是罗振宇的态度。

早在去年十月,科创板上市的大潮下,罗振宇就曾将目光盯向了科创板,但也同时引来了很多争议,焦点就在于“罗辑思维”并非科技公司也没有长久的盈利模式。

但不管怎么样,对于罗振宇来说,只要能登陆资本市就是一场胜利,一场知识付费的胜利。

时间回到2008年,这是央视主持人以及编剧流失最多的年份。

作为合同工的罗振宇一直郁郁不得志,少得可怜的工资以及解决不了户口和编制让罗振宇倍感挫败。

如果说,成大事者就要先苦其心志,然后劳其筋骨,最后饿其体肤。那么,在体制内得知领导就可能断绝了上升的大部分路径。

罗振宇曾告诉过许知远,自己就是因为得罪了领导,混不下去了,最后才选择了离职。

在创造《罗辑思维》前,罗振宇空窗了四年。

 

在这兜兜转转的四年间,罗振宇等来了微信公众号的红利,也等来了知识付费爆发的窗口。

高昂的房价,缓慢的进步、这些萦绕在都市年轻白领头顶的困局都成了罗振宇的机遇,作为一个资深的媒体人,他对受众太了解了。

2012年底,罗振宇借助优酷这个庞大的互联网平台打造了他创业的第一款节目《罗辑思维》。

在“有种、有趣、有料”的狂轰滥炸下,知识被切割成为小块观点,分批出售给了大众。

互联网时代,用户是一切商业的核心。

从一开始就搭上东风的罗辑思维享尽了红利。拥有了用户,罗振宇便拥有了更大的视野和野心。

2014年,罗振宇开始意识到平台的重要性,为了将粉丝牢牢的抓在自己的手中,他开始打造自己强大的“IP”。

2015年底,罗振宇举办第一届《时间的朋友》跨年演讲,以时间做朋友,分享这一年的大事以及感悟,拉着深圳卫视等传统媒体站台,罗振宇一战成名。

 

成年人的世界除了梦想最重要的还是利益,罗振宇这一切的努力都是为了抢夺互联网的“基石”。

2016年5月,罗振宇与李天田、快刀青衣联合创立的知识服务应用“得到”App正式上线。为了这款应用能快速的火爆市场。罗振宇极力的捧红了很多经济学家,包括网红经济学家薛兆丰,传统媒体人吴伯凡,以及万万没想到的万维钢……

知识没有边界,贩卖知识的罗辑思维更没有边界。

2018年,“得到大学”的开放让罗辑思维加强了教育的属性,在万亿市场里分一杯羹显然要比贩卖焦虑来得更安全可靠。而且从线上知识服务产品,到线上线下联动的实体大学,让罗辑思维显得更有逼格。

2020年5月,得到APP成立的四周年的节点上。罗振宇公布了得到APP的用户数,谁料想一个成立四年的知识服务类APP用户竟然高达3870万。

从一个微信公众号起步,踩着移动互联的浪潮,五轮融资至少百亿的估值,罗振宇站在自己创造的知识付费的风口上,一跃成为了中国最具有争议的知识网红。

 

天眼查数据显示,在罗辑思维已公布的股东结构中,罗振宇直接持有罗辑思维30.35%股权,并通过其持股69.75%的宁波梅山保税港区杰黄罡投资管理合伙企业间接持有罗辑思维11.31%股权,总计持股约41.66%。

如果顺利登陆创业板,按照百亿估值计算,罗振宇的身价将超过40亿。

熙熙攘攘,皆为利来,回过头我们发现,不管作为什么的服务商,只要站在风口上,飞天上只是时间的问题。得罪领导愤而辞职,八年时间从0做到100亿,罗振宇要敲钟了。。。

(2020年8月19日,北京)8月19日,位于北京华贸北广场的得到学习中心落成揭幕,并迎来了第一场知识服务活动——罗辑思维第8季「启发俱乐部」线下首场演出。罗振宇的罗辑思维已经制作完成7季,累计播放量超过70亿。今年,罗辑思维第8季宣布全新改版为「启发俱乐部」。随着疫情影响的逐渐消退,「启发俱乐部」得以回归初心,从线上走入线下,进行首场演出。承载启发俱乐部首场线下演出的场地——得到学习中心,是北京思维造物信息科技股份有限公司(简称思维造物)打造的服务终身学习者的一系列线下学习空间,在同一天揭幕亮相。

思维造物董事长、得到App创始人罗振宇表示,年初就在策划把罗辑思维从线上搬到线下,做一个知识分享的线下剧场,以及终身学习者在家庭和办公室之外的第三空间。受疫情影响,「启发俱乐部」的前几期都在得到的办公室简单布景,线上直播。启发俱乐部每周三晚8点在得到App播出,罗振宇登台分享过去一周读书、听课、见人受到的启发,未来还将包括邀请罗振宇的朋友登台分享新鲜的启发。

对于什么是启发,罗振宇表示:它不是通常说的知识或者说结论,也不是主张,而是一个动态的过程。一个启发至少包含以下三个因素:第一,你心里得有一个问题,或者你对世界有好多问题;第二,你能接受到这个世界外来信息的撞击;第三,你能够受到这个启发之后突然恍然大悟,然后你能把受到的启发再推广到其他的领域。他希望启发俱乐部能够成为一个场域,让大家在听启发的时候,代入自己的思考,按需取用,形成更多自己的视角。

谈及为何要把罗辑思维从线上搬到线下,罗振宇曾在线上首期「启发俱乐部」中回应:“如果你要的是流量红利,那就追求新的平台新的流量,这个策略挺好。但是我们做「启发俱乐部」,更想去找第二种策略。这种策略它必须在线下牢牢站定。这种策略有一系列的缺点,比如说观众少、增长慢、成本重、收入低、限制多、风险大。但是它的唯一的好处就是确定性,因为提供了确定性,所以方方面面的红利、方方面面的注意力包括自己的成长能够在这个确定性的基础上,一点一点地垒出来。”罗振宇坚持启发俱乐部每周三演出,作为他给自己和观众的“确定性”。

首场线下演出的「启发俱乐部」以“重新理解‘服务’”为主题。罗振宇从最近读过、听过、见过的内容出发,分享自己对“服务”的不同于过往理解的新启发。罗振宇认为,服务不是交易过程,而是价值传递的过程。

罗振宇说:“最近几年,我们经常听说,互联网红利要结束了。因为该连接的已经连接完了,该有的商业模式也创造得差不多了。我们不信。从关系的角度来说,互联网只是铺就了第一层的基础设施。在它的上面,彼此服务,彼此承诺,彼此信任,结成关系,巩固它、扩展它、释放出更多的价值,这件事还远远没有开始。我们这个小小的,位于北京华贸北广场的‘得到北京学习中心’,走到线下,图的当然不是流量。而是把‘知识服务’中的这‘服务’二字落实。”

除罗辑思维一直以来的主讲人罗振宇外,得到App的专职作者贾行家,也登上了本次启发俱乐部的线下首演。贾行家从阎连科《她们》一书,以及自己的经历出发,分享了关于服务是什么的启发——服务是把最靠谱的一面朝外,对这个世界尽责。

贾行家说:“我将在得到APP上为你提供一个日更栏目,每天都像今天一样,和你分享我在文化艺术方面获得的信息和心得。这件事没有期限,只要我有能力,就要做下去。我现在的感觉像要去完成一场修行,以前我是个作家,专注于自己的作品,以后,就要变成服务员了。”贾行家认为,他理解的知识服务,就是要让每个人接受知识,建立常识,认识真和美。

承载「启发俱乐部」首场线下演出的场地——得到学习中心,是北京思维造物信息科技股份有限公司(简称思维造物)打造的服务终身学习者的一系列线下学习空间,依托得到App的优质内容、讲师、用户社群,打开线下终身学习场景,致力于成为终身学习者眼中的中国城市文化新地标。得到学习中心每周三举办「启发俱乐部」,此外还不定期举办得到线下课与技能培训工作坊。未来,得到学习中心将面向得到App用户开放,用户可申请使用得到学习中心举办各类知识分享活动。

得到学习中心已发布线下课程表,梁宁、刘擎、高琳、郑伟、戴愫等名师将在近期走入得到学习中心,展开面对面授课。据悉,得到学习中心将继续拓展到更多城市与社区,举办类型多样的知识服务活动,践行得到的使命:让每个人都能从知识中获得力量。



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