高瓴资本张磊All In腾讯2020警惕路径依赖的人投公司就是投人

@猫不苦 :

呵呵,跟万科比,格力是小屋见大屋,跟平安比

认知不同,万科的模式是赚钱,平安的模式是方便大众,格力的模式是创造价值。

我想看看高瓴资本投资失败的企业名单。投资腾讯是他的第一桶金,非常重要!

高瓴资本张磊,这个被媒体称之为“隐秘的投资大鳄”低调而牛叉地投了如下项目:

2005年,刚创业一无所有时All In腾讯;

2010年,天使轮投蓝月亮;

2011年,投资京东三亿美元;

2013年,去哪儿;

2014年,百济神州;

2015年,滴滴、美团;

2016年,信达生物;

2017年,百丽、爱奇艺;

……

他实现了年化40%的收益。(巴菲特的年化复合收益20%)来源:雪球App,作者: 兼摄众法

 

看似赌博all-in腾讯

磊哥投出的第一个项目就是腾讯。2005年,当时腾讯的市值只有十几亿美元,主要用户是“三低”——低年龄、低学历、低收入,即时通信市场的老大还是MSN。

我不认为是赌,这个实际上就是你做了调研以后,你有一种信念。这个信念就是我一直相信的一点。

任何一个商业,不要去问赚多少钱,不要看今天的收入和利润,这都没有意义。首先看他给这个社会、给他针对的消费者和客户创造了多少价值。

我们就是要找为社会疯狂创造长期价值的企业家。他的收入早晚会跟上,他利润早晚会跟上的,社会早晚会奖励那些不断地疯狂创造长期价值的企业家。这是我们的信念,我们就信这个,一定会出现。当然出现了这么大没想到。

“钱多人傻”投京东

2010年,刘强东需要融资7500万美元,但是磊哥非要给他3亿美元。

“这个生意要不让我投3亿美元,要不我一分钱都不投,因为这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的,你根本就没看清楚你自己要做的这个事的困难和挑战,你就得需要这么多钱。”

“烧钱”要烧够,才能帮助创业企业完成创新,不然烧的钱很可能就成为“炮灰”。

“先亏后盈”蓝月亮

2008年的时候,宝洁和联合利华占领了家用洗涤市场,磊哥分析这些跨国公司因历史原因无法抓住消费升级的趋势,就找到了蓝月亮公司创始人罗秋平,鼓励他做洗衣液。

蓝月亮在当时本身就是赚钱的,但磊哥花很多时间说服创始人不要去赚短期的钱,而是要勇于进入到新的品类,打败跨国公司,成为中国洗衣液的第一名。

投资的前两年,蓝月亮由一家赚钱的消费品公司变成了亏损的公司,但随后,赚到的钱是原来的十倍(从2007年到2013年,蓝月亮营业收入从4亿增长到43亿人民币,年复合增长率49%。蓝月亮洗衣液的市场份额,从2008到2013年连续六年排行第一,蓝月亮洁厕产品市场份额从2004年到2013年连续十年市场排名第一,高达40%。)

“就是通过更深的研究,得出的结论使得我们有能力容忍短期的亏损,从而带来更大的格局。”

逆势牵手“唱衰”的百丽

在传统零售业受到电商强烈挤压的大环境下,昔日的“鞋王”百丽被各方“唱衰”,但这个时候,磊哥500亿收购百丽57.6%的股份,成为百丽的新任控股股东。

“百丽一年可以卖出6500多万双鞋,加上3500万多件的服饰销量,销售额达到400多亿,EBITDA(税息折旧及摊销前利润)60多亿!你们见过哪个失败的企业能有几十亿的现金流?即使到今天为止,百丽依然有全世界最顶级规模的零售网络。

目前百丽女鞋13000多家门店,运动7000多家门店还在高速发展中,这有可能是全球唯一一家拥有20000家直营门店的企业。百丽对这么大的零售网络,实现了全面自营、管理、掌控,整体运营效率和库存管理能力在业界都是响当当的领先者。”

“百丽是最有机会打造C2M模式的企业,“百丽做的这些事情,很多高科技公司都做不了,太难了!”唯一最有机会实现并创造出新模式的公司,实际是百丽,而且只有百丽。”

“百丽未来有可能计划将3D打印技术应用在鞋履领域:顾客可以去实体店铺进行初步试鞋,随后百丽将会线上提供私人定制服务。”

 

2020年警惕各方面都No.1的人

人是会变的,要多做准备;大环境改变不了,争取营造小环境;永远不要低估每天存心要跟你做交易的人,有些人以交易为主就喜欢买卖拆分等等,这些人我都比较警惕。

投资就是追求真理的过程,要记住离真理永远还差一步。我个人就很警惕招那些各方面都No.1的人,这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情,而只是因为想要成功的惯性和路径依赖在做事,有这种思想的人其实走不远。

还是要回到起点问自己,做什么最有激情?我个人也经历了很长的选择的道路,反反复复最后又选回了投资。如果能将激情和职业结合,那肯定是最好的。我觉得很重要的一点是,要找一帮你喜欢的人,找到靠谱的人一起做有意思的事。

创业投资最大的风控是选人。

毫不夸张地说,创业投资最大的风控是选人,选项目最重要的关注点是选到最合适的企业家。这个人能不能既有格局观,又有执行力,还有很深的对变化的敏感,以及对事物本质的理解,我觉得这种人很难找,大部分人都是在某一时期对某一方面会很好,但是有的人能够通过和外面的交流把自己提升。

这样的风控理念反而是个双向选择的过程,目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合,而着重小利、玩零和游戏的人跟我们也不太适合,走不到一起,对我们来讲反而省了很多功夫。

从这个方面来说,投资人要与企业家形成良性、长期的伙伴关系,首先就是要摆正投资者的位置,跟公司的创始人保持非常灵活的合作,避免在公司运营上介入太深,同时通过深入研究形成的战略格局观点还可以帮助企业。

要做企业的超长期合伙人。

要做企业的超长期合伙人,这是我的信念和信仰。投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的,不如找最好的公司长期持有,帮助企业家把最好的能力发挥出来。所以我们希望所投公司从早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一个IPO,上市卖掉,再不停地找。

超长期投资对出资人(LP)的要求很高,需要对投资人(GP)非常信任。我们选择的LP都是超长线资本,像大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金,这些钱都是要传子传孙的。

我们只给这样的投资者管钱,这些人也真正理解我们的战略,大家之间有最少的隔阂。这种信任也是基于对人,哪天我不干了才要退出,只要我干下去,几十年就会永远地支持下去。而只有你的资本是长期的,才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式,什么样的企业值得持有30年以上。

这种超长期投资人,总结来讲,第一点是把基金做成超长期结构的基金,第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。

张磊的45个投资金句

1、经营稳健、每年保持稳定增长、具有伟大格局观的企业家,是我权衡是否伴随其共同成长,并成为长期合伙人的重要评判标准。

2、我们采用的是研究型模式,通过研究发现哪个是最好的商业模式,然后我们再寻找跟这个商业模式契合的最佳创业者。如果我们研究发现可以通过二级市场上的公司实现,我们就买入股票长期持有;如果没有这样的公司,我们就寻找私人市场;如果再没有发现合适的,我们就自己孵化。

3、这个世界永恒不变的只有变化本身,变化催生创新,所以我们投资变化,而不投资于垄断所赚取的超额利润。垄断从基因角度来看并不能形成创新,只有不断拥抱创新,才能形成一种善意的价值创造,最终形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。

4、价值投资分为两个阶段,一个叫发现价值,一个叫创造价值。发现价值是从经济规律中找到好的商业方式,创造价值是在过程中不断地创造价值。

5、对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资。如果你能找到一个好公司,是值得陪伴它十年、二十年、三十年,这种复合收益是非常可观的。赶紧卖完赶紧再找下一个,「骑驴找驴」的投资方式不是我们的投资方式。所以对我们来讲,我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力。

6、投资本质就是资本和资源的配置,把最好的资本,最好的资源,配置给最有能力的企业,帮助社会创造价值。资本市场要脱虚入实,将资本聚焦在最有能力、最需要帮助的企业。

7、花足够多的时间,做最好公司的朋友。

8、风险投资很多是需要退出的,但人才永远是不需要退出的投资。

9、创业投资最大的风控是选人,选项目最重要的关注点是选到最合适的企业家。

10、投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局观、有胸怀、有执行力的创业者也是有限的,找最好的公司长期持有,帮助企业家把最好的能力发挥出来。

11、投资本质上还是希望买到低估的东西,买到将来能够超过大家预期而成长的东西。

12、Think Big,Think Long

13、投资最贵的不是钱,而是时间。

14、我的第一个投资哲学:「以正治国,以奇用兵。」在中国大家都在抢项目,这当中有不少投资人早已失去了独立思考的能力。如何重构自己独立思考的能力,首先就是自己要先守正,当你做人、做事都正的时候,你才能抵抗诱惑,你才能有出奇的机会。

15、我的第二个投资哲学:「弱水三千,只取一瓢。」目前在中国不是机会太少而是太多。在中国做投资,知道自己碗里能装多少东西非常重要。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深,而不是整天想着把所有东西都往里面塞。

16、我的第三个投资哲学:「桃李不言,下自成蹊。」你不用天天在外面讲你做了多少个项目,产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好,好项目才会逐渐找到你。如果你在初期就非常高调,就很容易lose your mind,拿上帝的话说就是「欲先使其灭亡,必先使其疯狂。」

17、只有你的资本是长期的,才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式,什么样的企业值得持有30年以上。

18、选择与谁同行,比要去的远方更重要。

19、创业一定是要冒风险的,创业者最大的风险是不变,他不去冒风险实际上是股东在冒最大的风险。

20、外部环境不佳的时候,往往也是真正拥有核心竞争力的企业脱颖而出的时期。

21、“逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述,只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好,才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。

22、我很警惕招各方面都No.1的人,这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情,而只是因为想要取得成功的惯性推动着他在做事情。

 

 

23、投企业家很重要的几点:第一,非常具有学习型精神,而且能够打造学习型组织。第二,能够有强大的聚人能力。第三,有很强的对自己边界的认识。

24、我把投资大致分为两类,一类是零和游戏,一类是把蛋糕做大的游戏。我是不喜欢零和游戏的,我喜欢玩把蛋糕做大的游戏。

25、我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河,这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄,只有坚持做长期价值的人,他的路才会越走越宽。

26、你需要不断地去想,你的护城河在哪里。你每天早上起来多做一天的工作,是不是在增加你的护城河,还是在消耗你的护城河,这是你每天都需要问自己的问题。

27、长期创造最大价值的,并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质,如果你不能够创造长期价值,这个护城河就是纸老虎。

28、强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力,是一个人能力的“护城河”。

29、做基础研究,投资少而精,而不是追逐概念。这会使你的生活和生意变得简单。

30、一个好的投资者要有强烈的质疑能力,一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力,这两个角色有很多不一样的地方。

31、创业者最好能真实地表现出来,我是烧钱的模式就说是烧钱的,真实地表达自己,总有适合你的投资人。你相信什么事儿,我相信什么事儿,如果大家能够碰得上就在一起合作,碰不上就不合作。

32、建议创业者以史为鉴,朱元璋「广积粮,高筑墙,缓称王」的战略在创业中很受用。你没必要还在A轮的时候就让全世界都知道你有多牛,或者告诉外界未来要做成什么样。

33、我不太相信一个非创业者的公司能走得很远,当公司的创始人失去创业者心态而变成打工者时,这个企业离被颠覆已经不远了。

34、早期创业选择的方向不能选太复杂的,要重点突破,在重点突破证明自己的过程中再不断去扩展方向。

35、公司最终还是要回到自己的基本面,自己能够创造什么样的价值?先不要问资本市场给你什么价值,要反问自己能创造出什么价值。

36、如何与高质量的人花够时间,做一些高质量的事情。挣钱只属于自然而然的结果的一部分

37、与其分析成功,不如花10倍的时间分析错误。

38、我这个人就喜欢打仗,而且一定要打到最后一滴血。

39、最大的危险在于,一天天把自己活在泡沫和象牙塔里。你越成功,你周围贫穷的朋友越少。

40、做时间的朋友,需要极强的自我约束力和发自内心的责任感。

41、在多数人都醉心于“即时满足”(instant gratification) 的世界,懂得“滞后满足”( delayed gratification)道理的人,早已先胜一筹。我把这称为选择延期享受成功。

42、大多数人往往重视回报,少数人管理风险,却极少有人关注成本,极少有人真正理解时间的价值。回报会随着时间日益增多,成本会随着时间变本加厉,而风险会随着时间相对缓和。

43、世界已经从雇佣关系进化到更加合伙关系的模式。要考虑的只是在什么样的环境下你能做最好的自己。

44、大家不用很悲观,历史长河中要永远相信,如果给你一块硬币赌的话,永远赌人类的智慧和企业家精神。

45、从某种程度上说,为卓越企业家分担创新风险,构成了价值投资超额收益的本质起源。

————(完)—————

本文限于篇幅无法完整呈现大佬张磊的投资思想,我在雪球创建了一个分享交流组,对大佬张磊投资思想文集 感兴趣的股友,欢迎点此申请加入,一起分享交流:网页链接

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(央视财经《遇见大咖》)投资生涯首单all in腾讯、逆风重仓京东、2014年在蔚来汽车一张图纸都没有的时候成为创始投资人。在外人看来,张磊这些投资都太“刺激”了。然而,这些项目却一个个成功,蔚来汽车今年九月也成功上市。除了投资,张磊在教育、捐赠、慈善上,也一直在投入。张磊不断强调做有价值的事情。他的每一次花钱,都是在为自己想要的世界投票。

收购百丽,哪里来的自信?!

对张磊来讲,不走寻常路也许就是他的寻常路。2017年,张磊的高瓴资本以531亿港币的金额收购了百丽集团。百丽集团是以鞋业为主的传统企业,深受互联网电商的冲击,“昔日鞋王”渐渐没落。面对质疑和唱衰,张磊在公共场合一有机会就讲为什么买百丽。

【纪实】

张磊:高瓴做了这么多高科技投资,不管腾讯、京东、爱奇艺,还是滴滴、美团、去哪儿,很多的高科技投资,像摩拜单车,都做得很成功,为什么我们去做一个传统企业投资呢?因为很多线下的公司,实际上坐在宝藏上面,但他没有用互联网高科技的思维去考虑问题,浪费了很多很多机会。

张磊:传统企业跟高科技结合大有可为。我们社会不能最后发展到,高科技相关的百分之一的人赚了大多数的钱,最后让百分之七八十的普通人,OK,我给你分点钱,你做转移支付,你天天在家打游戏就可以了。我们不能因为高科技,就把这些工作剥夺掉了。我们更好的办法是,高科技使更多的传统企业有机会参与到产业创新过程中。这是我的热情,这是我特别想做、特别想证明的一件事情。

张磊的每一个决定,都是深度学习后的结果。自从成为了中国最大鞋业集团——百丽集团的董事长,张磊为了深入了解用户,逼自己培养了一般只有女人才比较熟悉的新爱好——逛街。

【纪实】

张磊:我觉得还得再加点萌一点的东西,用这个标识上面,这都是小女孩买的吗?

员工:对,想做一个新的标。

张磊:如果能穿着自己的宠物形象走,这个很好。

张磊:我觉得是不是可以搞搞那个情侣鞋呀?

张磊天天琢磨怎么用互联网思维卖鞋,自己都不禁感叹快成“恋足控”了。在商场里,好奇心重的张磊也主动尝试足部3D扫描的机器,并及时给出了反馈。

【纪实】

张磊:像我们刚才的用户体验就不够好,你第一先脱袜子,脱袜子搞了几十秒,扫完以后微信扫个码,也就告诉你,你是罗马脚,你的脚有多宽多长,其实帮助不大,基本上我都知道。其实它如果直接链接,说这种脚立即推荐我请到哪个货柜,去看哪一类的东西,这就对我帮助比较大,甚至将来能做出左右脚不一样大的鞋。我觉得那个更牛了,还有很大的空间。

尽管张磊做了深入的行业调研,互联网对传统行业的冲击有目共睹。张磊到底是哪里来的自信去收购百丽集团?在专访中他是这样回答的。

【专访】

张磊:我因为做这个项目经常在周末里看女孩子怎么挑鞋的,经常去看,去观察。我觉得百丽这样一个最为传统的实体零售企业,基本上被所有的人判了死刑的,我反而看到了百丽这样的传统企业其实积累了非常深厚的力量。

另一方面我一直认为不可能线上永远就把线下全部都打败。中国能没有线下吗?不可能的。我觉得线下的体验是不可或缺的,不但不可或缺,我认为应该是主流的。

小诺:我理解张总,他可不可以理解成是一种情怀,但是他不等于投资?比如你的LP(有限合伙人),是不是都会打问号?

张磊:对,投资人很多人也会打问号,这个会不会是高瓴的滑铁卢,是不是你们冲昏头脑了?你们高科技投资做得好好的,投下一个美团,投下一个滴滴,下一个摩拜,你就接着去做这些投资去赚钱,这不是很顺理成章吗?为什么去做一个这么难的一个,英语叫catching the falling knife,就是接一把正在落下的飞刀,你能接的住吗?我觉得还是回到这个不走寻常路吧。

“不走寻常路”,是张磊给出的答案,他在百丽这条路上确认的信念是“线下体验不仅不可或缺,而且应该是主流”。

张磊能否成功地重塑百丽,我们并不知道,只能拭目以待。在他的投资清单里,不管是像百度、腾讯、京东、美团点评这样的互联网企业,还是格力、美的、蓝月亮、百济神州这样的传统实体行业,张磊选择进入的时机,要么是极早期,要么是企业经历转型的尴尬期,但他从不考虑外界说法和短期收益。创办高瓴十多年来,他只投了百来家企业,平均每年10个左右。他的标准很简单,不追求数量,力求看得长远,就看企业能否不断为社会疯狂地创造价值。

永远热情,永远保持好奇心

张磊从小就是好奇宝宝。他出生在河南驻马店,父亲在外贸局上班,母亲是一名律师。张磊成绩不错,但经常逃课搞些新花样,还在小时候就联合小伙伴搞出了“共享经济”的雏形。

【专访】

张磊:经常旷课,家里人不知道。去小人书店,当年没有钱嘛,不可能买这么多书,就到店里蹭书看。上初中时就开始到处游山玩水,中间还去少林寺待过几天,想练成一代神功。

小诺:回家挨打了吗?

张磊:对对对,家里的搓衣板上都留下了很多历史的痕迹。

张磊:我们家住的离驻马店市的火车站比较近,我们还在火车站外面的广场上支个摊租小人书。中国那个时候的火车永远晚点,大家在闲着等火车的时候看,那时候几分钱出租一本。

小诺:我估计租小人书这个主意是你出的。

张磊:对,是我的主意,最早是我的,现在大家管这个叫共享经济,我那时候要是弄个商业融资也能去拿风险投资,也就是(当时)没有风险投资。那时挣了钱也没存上,都出门买了羊肉串了。

张磊出生和成长都在相对封闭的小城市,他说,他对自己的未来一直没有什么规划。大学从人大毕业后,他就老老实实在五矿找了份工作。当时,别人认为很辛苦的出差,在他看来却很有意思。

【纪实】

张磊:我在五矿是收购的工头,负责监工、收购、看货齐没齐,在一个地方一待待半个月。所以我大学刚毕业一两年,基本上中国的三十个省我全都去过了。因为五矿出差都是在那种最偏远的地方,去收矿呀、煤呀,天天都搞这个。我挺喜欢那时候的,我们好多同事不爱出差,我都替他们出差。

带着好奇心,张磊的足迹遍布全国,后来又延续到了商业领域。他花大力气研究商业史,去海外探访知名企业的老板,为了约见这些名家,他不惜等上好几年。比如奥乐齐(ALDI)——德国最大的连锁超市。它的创始人是真正意义上的欧洲首富,从来不见人。张磊先后去了德国四次,中间一次潜伏了两个礼拜,最终获得了和奥乐齐创始人面谈取经的机会。

【专访】

张磊:我们研究商业或研究商业历史的,有一种朝圣感。很多企业家创造了好的商业模式,而且坚定不移地把它执行几十年,这就是在我心中的英雄。

张磊:今天中国这个社会有很多很多这种英雄,我们也研究世界级的英雄,也让人很激动。我就去美国研究仓储式购物公司好市多(Costco),研究以自有食品品牌著名的老乔的店(Trader Joe’s),去德国研究奥乐齐(ALDI),历德(Lidl),去土耳其研究BIM连锁超市。真正的大家,他们有共同的特点。第一,收入告诉我都没法预测,第二,问利润率说不知道。我只要给消费者创造最大的价值,消费者让我赚多少我就赚多少,都觉得没把这些事认为是多大的事。越不这么想的人越是利润最高的公司。

每一次投资中的轻松自若,背后都以张磊的深度研究为基石。“能为消费者疯狂地创造价值”是张磊首要的衡量指标。

教育是永远不需要退出的投资

在我们的拍摄中,张磊很少谈赚钱,他更愿意讲价值,讲值得他去做的事情。这些有价值的事情也不仅仅局限于投资领域。

2017年6月,在中国人民大学毕业生典礼上,张磊向母校捐赠了3亿元人民币,用于长期支持创新型交叉学科的探索和发展。他在典礼上讲到,希望大家能做时间的朋友。

张磊对教育的关注不止于此:他曾给研究生就读的耶鲁大学捐赠888万美金,给家乡驻马店市的教育领域做了系列捐助,是未来科学大奖的发起人,也是西湖大学的创始捐赠人。

西湖大学是第一所聚焦基础性前沿科学研究的大学,由清华大学前副校长施一公和其他六名知名学者联合发起创立。张磊和施一公是同一所中学毕业的,作为学弟,张磊用他在耶鲁大学董事会和耶鲁大学捐赠基金工作的经验,一直积极协助西湖大学的募资捐赠事宜。

【纪实】

张磊:一公,这你不用焦虑,国际捐赠这套游戏规则我给耶鲁搞了五年了,实际上前后搞十几年,当校董又专门牵头这个事。我告诉你它有几个指标衡量团队。一个叫捐赠参与比例,不是我拉了几个大户捐了,我任务就完成了,那你说完成,不行,你没有捐赠参与,以后就没有更多的基础。没有持续性,就认识五个人,就捐了五个人,下期怎么办,每年的募资活动都要留好了,我们既要讲总金额,又要讲捐赠参与比例,捐赠参与比例里面又要讲所有的潜力和价值,这是一种商业思维。

在教育的土地上,张磊有一亩田,种桃种李种春风。

【专访】

小诺:西湖大学的创立、募资,包括在国外的一些募资,这样做的目的是什么?

张磊:我觉得蛮有意义的,这些事不单是这点钱,你带动了一番事业,中国的创新如果只靠商业模式的创新是不是也走到头了呢?国家竞争力再往后是不是得把基础科学打得更扎实?你说生命科学变成药要好多年呢,所以说这中间需要社会的力量帮助他们。我们不管去搞未来科学大奖还是搞西湖大学,本质是一样的,都是背后去资助这些科学家做一点有益的事儿,这是我一方面的兴趣。另一方面我的兴趣呢,是帮年轻人,今天怎么帮年轻人在一个相当的纷繁复杂、选择众多的一个世界里面,有所谓的创造式思维,回到事物的本质上去想问题。我们老说这个价值,你不管做哪一行,自己都是自己的价值投资人,你做的事情是要创造价值,而不是在一个浮躁的社会,老在想着短期博弈的事情,对吧?

所以,教育对张磊而言,是永远不需要退出的投资,也是最让他有幸福感的投资。

不管是投资、教育还是公益,张磊说他都想做得更好,他希望在实现自我价值的同时,更能帮助别人实现人生价值,获得成功。当问到张磊别人想怎么评价自己时,张磊这样回答。

【专访】

史小诺:你希望人家怎么样评价你?

张磊:希望自己被大家认为是一个有真性情的、热情的、正直的、愿意帮助别人成功的一个投资者。一个自己坚定做自己的研究,有自己的真性情,正直的投资者。

张磊创办高瓴资本,“高瓴”二字取自成语“高屋建瓴”。采访时我们问他为什么要用这两个字,张磊说,他从小在小地方长大,因为各种机缘巧合,接受了国内外最好的教育,从而走到今天。他最大的梦想,就是能多做一些有价值的事,让更多人受益。而怎样才能做到有价值,就必须要高屋建瓴!他说,人一旦选择站在高处想问题,看得长远,自然会有几分收获。



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